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中小企业财务制度执行中的问题
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突出问题一：制度大而全，重制定轻执行这个问题也是不少企业最容易犯的。企业里不是缺制度，企业里有制度，有各种各样的制度，可能就连我们财务人员都不一定清楚。但是在相关的财务制度执行管理方面确非常差。你去查查吧。真正执行到位的没有几份。如此这样，还不如不做，或少做。做一份落实一份，否则就会严重影响财务制度的严肃性。以后大家还有哪位会相信狼来了？突出问题二：制度几乎没有，靠人的习
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f金凯元代理记账、工商注册首选品牌惯这个属于另外一个极端，上面第一个问题做到极致，这个就是相反的一个方向。老板认为制度没有用，没有必要制定。或对这方面没有重视，或内部的财务暂时不具备此方面的能力。我们之前讲过了，在财务制度制定方面，其实对于我们好多财务人员还是比较费脑子的活，对不？我们一要考虑企业的情况，还要考虑语言的表达。突出问题三：制度制定不结合企业实际这个方面也会在我们一些稍微成熟一些的中小型单位的财务制度中会看到。比如一家服务性企业，根本没有什么机器设备类的固定资产，但固定资产制度中确会出现机器设备的相关内容。可能有的同学会说，人家以后可能会有的。拜托，先管好眼前再说了，况且我们的制度可以不断完善。到时有了你再改，也来得急。这个问题，除了我们常提到直接拿我们别人（网上的）的制度改成我们企业的版本过程中没有切实认真修改的问题。但更多的是大家可能没有考虑，本份制度是否符合我
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f金凯元代理记账、工商注册首选品牌们目前的运营效率的问题。现在是正规了，但太烦锁了，效率下来了，紧跟着一系列的问题来了。如何平衡这一块，可能有的同学，在参照别人制度时只看到了一个方面，并不清楚人家企业在当初环境下设计制度的用意。突出问题四：制度制定没有征求执行部门意见这个问题大家应最熟悉不过了。最常听到的一句话是“老板都批了”，潜台词就是，老板都批了，你就必须执行。但是有没有考虑过，老板是批了，但就是执行人没有通过。一个连执行人都没有通过的制度，如何有效执行？可能有的同学会说，在企业里有时不能太民主。有的地方确实会这样，但这不代表全部，更多的还是要通过执行人的同意、认可的制度，才能更好的执行。突出问题五：制度制定朝令夕改，r