公司新媒体团队搭建简稿
一、新媒体团队业务定位及组织定位11根据公司的板块运作模式，及总裁指示新媒体团队业务方向主要是：负责跨境、国内的线上销售；为客户提供新媒体营销的“专家”服务，促成客户销售的提升。即，既要实现中欧产品的线上销售业绩，又要实现知识经验的传递，促使合作客户销售的裂变式增长。提升公司运营，管理实力，实现可分拆上市。12根据这个要求细分，新媒体团队的利润来源，分别是国内电商、跨境电商，运营培训。同时，支撑部门为市场推广部（含技术、策划、文案等），仓库（虚设由仓储中心调度），综合管理部（虚设，由财务中心，人事行政中心应实际需要调度）。13组织结构设置
公司集团
其他事业部
财务中心
新媒体事人事行政
业部
中心
物流仓储中心
总监级别
运营中心
经理级别
市场部
综合管理部
电商部
主管专员市场推
级别
广部
运营培训部
国内电商部
跨境电商部
仓库
f二、部门岗位职能划分及人员编制21新媒体事业部设置“运营中心”，聘用运营总监1名，统管事业部利润来源团队；22《运营中心》下设“市场部”“综合管理部”“电商部”。23“市场部”聘用市场经理1名，分管市场推广团队，及运营培训部。运营培训部主要职责是对接新媒体代运营，代推广的客户，建议在公司前期不设立这个职能，等市场推广团队成熟后再考虑。24“电商部”聘用销售总监1名（行政级别为经理），分管国内电商、跨境电商团队，对最终团队销售额负责。25“综合管理部”暂为虚设部门，由财务中心，人事行政中心根据需要调度人员。重点是按照标准搭建事业部的财务、人事、行政、业务管理的制度；优化组织架构、职责分工和考评体系搭建。及其他行政服务。暂定设置HRBP专员一名，工作内容为对接人事行政中心及协助运营总监的人事行政管理工作。26新媒体事业部的“仓库”由物流仓储中心监管，含日常调配、发货、账务、报关等事宜。设置仓库管理员1名。27新媒体事业部人员编制如下：
互联网行业要求人员的知识性创造，岗位设置不宜过细，宜综合兼岗、从简设置。新事业部前期设置建议如下表：但根据运营总监、
f及市场经理的能力，可适度考虑是否增加营销主管、企划文案专员的编制。
公司新媒体事业部人员编制表
部门
岗位
编制
运营中心
运营总监
1
市场经理
1
营销主管
市场推广部
企划文案专员
市场部
网站编辑
1
运营培训部
培训专家培训师
暂由市场经理兼职
HRBP
1
综合管理部
人事行政中心
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