项目开发考核奖励办法

１。
总则
１．1。项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专
制定的奖励。
１2。项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的
一种激励。
13。为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技
术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
１4．
为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则制定本办法
２。
考核原则
2。1公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。2。２。坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效2。3。可变性原则此考核办法每年审核修改一次2。4．工程师参与制定的原则工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作．
3．
项目奖励资金的来源
3。1来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立
3．２。来源于每年开发项目获得的开发奖励基金即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金由公司高层设立．
4
项目奖金的管理
４1。公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金实行专款专用，不可挪作他用。
42项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法由财务部设立专门帐户进行管理。
5
项目奖励评定办法
5．１。项目奖励类别及标的
项目类别特类
A类
B类
C类
项目奖励指标总额
６千1万
4千6千元
2千４千元
1千～2千元
注：１）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很
大发展空间的项目。5。2。项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累
加根据累加分数确定项目类别，分别是：１项目的技术含量及技术指标的先进性（25分；
f2项目开发工作量和自主开发难度3０分３项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果15分）4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素30分。90分以上为A类，7０～89分为Ｂ类６06９分为C类。
53。项目类别评分标准见附件9。2项目类别评分细则。５4项目类别评分结果的确定在新产品项目立项时由工程部高层对开发的项目进行评估评分，报公司批准备案。5。5。项目开发完成后对原评估评分结果进行最后确认确认程序是由工程部高层对开发绩效自评，再报副总审r