理网络。公司质安部、总工室配合和项目经理部进行本项目的质量管理，组成本项目的上层质量管理层，工接受上级政府质检部门、业主和监理工程有关质量问题的指示的质量检查，项目质安部、工程部机材部、试验室在项目经理部的领导下，认真抓好各自部门的质量管理工作，各部门之间应相互配合，协调工作，共司把好质量关，并对施工队的质量管理进行指导、督促和检查。各施工队具体负责各自施工项目的质量管理，并对敌下属施班组的施工质量随时进行检查，把好现场施工质量关，避免质量事故的发生。详见质量管理组织机构图：
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f附：质量管理组织机构图区质安部门
公司质安部
业主、监理工程师项目经理部
公司总工办
项目施工组
项目质安组各分包队
项目机材组
施工班组
1、质量管理程序：为了抓好工程质量，除应当建立质量管理组织机构，还必须制定相应
的质量管理程序逻辑，合各质量管理部门明确自己的质量职责，按照质量管理程序逻辑办事，从而使质量管理有条不紊，工程质量提到有效的控制。施工过程质量管理程序如图：
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f质量保证体系框图：
质量管理领导小组组长：项目执行经理副组长：项目技术负责人
质量管理领导小组成员质检员、工长、施工员、材料员、试验员
质量方针：质量第一、信守合同、服务社会
施工过程质量管理
质量目标：合格工程
施工准备阶段质量管理
施工阶段质量管理
竣工阶段质量管理
熟悉设计文件、图纸
合理组织施工
做好竣工资料的整理、归档
成立施工组织机构施工场地平面布置做好临时设施建设
严格按设计图纸、施工技术规范施工分项分部工程验收评定资料齐全
坚持工序质量“三检”签证
施工图、变更设计资料齐全
做好质量检查记录
隐蔽工程验收签证资料齐全
加强关键工序的质量控制
各项试验资料完整齐全
配备足够的施工力量
加强机械设备管理
材料合格证资料齐全
配备足够的机械设备编制实施性施工组织设计
编制材料供应计划
加强材料管理、保证质量做好各项试验和检验工作加强施工进度管理抓好施工安全管理
施工日志记录清楚完整竣工图纸正确、美观竣工场地清理符合要求施工总结全面、客观
编制施工进度计划
抓好环境保护工作
做到文明施工
2、质量管理措施1）、加强对施工的组织领导及项目管理工作
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f“严密组织”、“严格管理”是我公司工程能达到合格等级标准，项目经理主抓这项工作，组成强有力的施工领导班子，指导编制施工组织设计和制订技术安全措施，除项目经理外，配备足够施工人员和r