精益生产知识
1精益生产的概念？不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。
2精益生产的两大支柱？自动化和准时化生产（JIT）
3什么是5S？整理、整顿、清扫、清洁、素养
4精益生产七大浪费是什么？过量生产、运输、等待、移动、多余的动作、缺陷、库存
5什么是TPM？全员参与的工厂全面改善活动
6精益生产追求的七个零指什么？零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故
7消除浪费ECRS四原则是？取消、合并、重排、简化
8创造无间断流程的目的是？消除作业流程的浪费
9精益思想的五个原则？价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美
10什么是标准作业？作业必须遵守的标准，包含生产节拍时间、标准在制品数量、操作顺序三个要素
11精益生产管理方法的特点？拉动式生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程
12识别浪费的方法有哪些？①探究原因：浪费因“不一致”“不均衡”“不合理”因素而不断发生；②三现原则：到现在、看现场、把握现象；③5Why法：对每个浪费作业反复问为什么，从而查找浪费的根本原因；④价值流分析：鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一个活动的价值。
13精益生产三大重点？Q（quality）品质好、C（cost）成本低、D（delivery）交期准
14实施5S的要点是什么？①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置方法、标示方法
15TPM的两大活动基石是什么？①5S活动；②小集团活动机制
16现场问题的处置要点是什么？①当问题发生时先到现场；②检查实物；
f③当场采取紧急措施；④发掘真正原因并予以排除；⑤标准化防止在发生；175W1H法中的5W1H各指什么？Who：何人发现（何人产生）whe
：何时发生where：何处发生what：发生何事why：为何发生how：方法18价值流图的绘制步骤是什么？①定产品系列；②绘制现况图；③绘制未来状态图④工作计划19生产计划的特性是什么？①动态性②不确定性③统计波动④依存关系20生产布局主要有哪些四种基本的类别？①定位原则布局②工艺原则布局③产品原则布局④成组技术（单元式）布局21精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？①现场5s改善；②人员效率改善；③在制品存量控制；④生产周期改善；⑤生产物流优化；⑥班组产能改善；⑦生产工艺优化；⑧价值流映射；⑨开展TPM改善；22精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？①班组组织建设；②班组园地看板；③班组目标管r