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521公司成长评估和战略发展规划
522以往管理评审所采取措施的实施情况；
523检讨与评估管理系统政策、目标指针之达成及各部门分目标指针的达成程度（管理者代表及各
部门）；
524检讨评估管理系统架构及内容可行性，适应性（管理者代表）；
525审核的结果（包含内部和外部审核）和合规性评价的结果；
526客户抱怨处理之检讨分析（营业、品质科）；
527纠正和纠正措施的实施状况（各部门）；
528不良质量成本评价（品质科）；
529设计开发阶段的测量、分析结果、成本、风险等（设计部）；
5210质量管理体系改善的建议（各部门）。
53管理评审的实施：
531品质部门拟订《管理评审计划》，确定审查内容，与会人员名单，时间，地点，记录人员，管
理评审所需的数据、文件及数据，交管理代表审核后，由指定的记录人员发给与会人员；
532管理评审会议由总经理或其指定代理人主持；
533与会人员应在会议记录上签到，记录人员做好会议记录；
534管理代表和各部门提出的评审意见，由总经理作最终裁决。
54管理评审输出
541评审输出以《管理评审报告》的形式呈现：
5411管理系统及其过程的有效性的改进；在评审结果中应有关于管理系统运作过程的改进要
求、顺序、项目等内容（如顾客满意、过程改进、资源提供等）；
5412产品的改进，包括产品、特性、顾客要求以及实现的薄弱环节；
5413根据内、外部环境的变化，确定资源需求，尤其是关键设备、关键工序、量测与监控设备、
人力资源等方面的需求，以适应系统运行的需要；
542管理评审报告当需要采取纠正与预防措施时，管理代表组织各部门讨论实施纠正与预防措
施，并应形成记录跟踪改善的有效性；
55管理评审的计划、记录、报告等相关数据得总经理核准后，由文控归档保存，至少保存三年。
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文件编号
版本状态
A0
文件名称
管理评审程序
页码生效日期
第5页共6页2017年8月1日
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6支持文件与表单：
61管理评审会议通知
63管理评审的计划
64管理评审报告
fXXXXX有限公司
文件编号
版本状态
A0
文件名称
管理评审程序
页码生效日期
第6页共6页2017年8月1日
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附录1（管理评审过程）：
责任人管代
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