工都有在第一时间内发现公共设备、设施受损情况的责任。发现损坏应及时向行政部报修，因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。
四、工资管理制度
第一条目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。根据公司现状，特制定本规定。
第二条制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：指公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势；3、激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；
f4、经济：指在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；5、合法：指方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
第三条管理机构
1、薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、行政财务总监。
2、薪酬委员会职责：21审查行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）；22审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权；23本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会。日常薪酬管理由行政部与财务部负责。
第四条制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
第五条岗位职级划分
51公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：总监级；四
层级（D）：资深级；五层级（E）：普通级；六层级（F）：试用级。
具体岗位与职级对应见下表：
职
序号
职级
级
1
A
对应岗位公司总经理
岗
2
B
各分管副总、行政财务总监
位
3
C
业务、策划、运营，设计等各总监
对
4
D
评定为资深级别的人员
应
5
E
表
6
F
文案、策划、专员试用期和实习期人员
第六条薪酬组成
1、薪资组成基本工资岗位工资全勤奖励各项补贴个人相关扣款（项目提成、奖金等）年功工资、社会保险等11基本工资：指薪酬的基本组成部分，根据公司所在地最低工资标准与相应的职级和r