您的记事本，以便随时记下主管交待的事项。5记下交办事项的重点，对不清楚的内容一定要了解清楚，昼以具体化的方
式，向主管确认交办事项的内容，提出不同的工作建议。6向主管重复交办事项的重点内容和完成时限，避免日后的责任纷争。7在工作进行中，检查完成情况，及时向主管报告工作进程。52如何进行您的工作（一）实现目标：目标是指维持公司营运所制定的经营目标，要求企业内的各个员工经分解后必须完成的任务指标。（二）解决问题的工作目标：解决问题的目标是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与现状产生差距，或和我们的预想与期望不一样，因此，必须采取一些手段或方法把问题解决好，使问题消失不再发生。评估问题性质的两个步骤：问题的优先顺序：用紧急性、重要性、妥当性区分问题的优先顺序。紧急性：不管问题大小，必须立即解决。重要性：有许多事项是很重要的，但并非一定是很紧急的，因此必须区分清楚哪些是紧急的、哪些是重要的，之后才能决定是否需要立即执行。妥当性：妥当性指计定解决问题的目标本身是否妥当。（三）区分问题的类别：发生型问题：发生型的问题是指现状与目标或标准已发生了差距。谋求改善问题：谋求改善的总是是把现有的目标或标准往上提升。潜在型的问题：潜在型的问题点是我们预测未来环境的更动，可能会带给我们哪些问题。面对目标的态度：对目标要有一个正确的观点，目标必须要有一定的难度才能称得为目标，否则目标将没有多大意义。在工作中若遇到异常困难的目标，您应该和您的主管商讨如何处理，千万不要自己明知无法完成，而等到目标的期限到了，才向主管反映，因而延误了工作的进度。若是您能在中途坦诚地向主管报告您无法克服的困难，主管必能给您适度的支持或调整工作的内容。
f53程序化计划的五个步骤1明确了解工作进行的目的及理由？2为什么要做？3确定要做哪些事项？4谁来做？明确责任者及协助者？5明确如何进行及进行的顺序步骤？
在日常工作中能应用这五个步骤去思考如何进行您的工作，将能养成一种合理的思考方式，这种合理的思考方式能让您工作非常有效率，你的主管将会很乐意及安心地将更重要的工作交由您处理。54如何进行您的工作以问题解决程序达成解决问题的目标
1找出问题的真正原因：工作上产生的问题由于牵涉到人的心理层面，想要找出真正的原因，往往比较困难。当您解决问题的方法在执行后发现效果不佳时，您务必要回头检查一下，找出问题r