基于胜任力的人力资源管理模式研究
随着科技的发展，时代也迅速发展，在这个知识爆炸的年代，对于一个团体，其成员的技术与能力显得更为重要。所以，对员工的素质的要求也日益增高，对于员工的素质研究亦日渐增多，在这些研究中，以胜任力为主要的人力资源管理也渐渐引起人们的关注。笔者就胜任力分析了其在人力资源工作中的人员选取、绩效管理、工资安排不同点的运用。分析了给予胜任力的人力资源管理模式研究。
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上世纪七十年代前期，研究人员就人力资源管理研究展开了一个独特的视角，提出了新的理论，即胜任力理论。就此以往的人力资源管理慢慢变为由胜任力为基础的人力资源管理。因此，我们对于胜任力进行研究将有益于我们进行基于胜任力的人力资源管理模式的研究，下面笔者浅显的谈一谈基于胜任力的人力资源管理模式研究。
一、胜任力及其特征
胜任力Compete
cy最初是美利坚共和国著名心理学家麦克利兰DCMcClella
d提出的理论。具体是对于团体在成员的选择和挑选里运用的传统的智商测试、性取向测试、在校的学习状况以及等级和分数的手法，但是无法测验员工在进行复杂工作以及高档次工作的成效，也不能判断在平时生活中能不能成功。而且不可否认的是对于一些人还存在不公平的情况。胜任力是从团体的发展需要来考虑，来增强竞争力，提升实际成果为目的的一种特殊的人力资源管理的思考方法与工作手段。现在，全球上对于胜任力尚没有一种固定的定义，不过内容相差不大。通常来讲，胜任力代表在特制的工作地点、环境与文化气氛中有着突出能力的人所具有的一切能够从外在进行评判的个人特点。简单来讲这些特点可以概括为以下几种方面：专业知识，代表对于某一个领域的有作用的组织及利用；技巧，表示把某件事情干好的能力；社会定义，代表一个人在公众面前愿意表现出的形象；自我意识，代表对自身地位及身份的定义；人格特点，包括一个人的体貌特征以及有代表性的行为方式；动机需求，代表一个人外在的行为特点和固定的思想。现代经济时期的人力管理的新角度是对于胜任力的宽广、深刻的研究。成员的胜任力也变成团队企业的中心竞争力的关键，变成了团队的竞争优势。这种模式被广泛的运用到工作分析、选择员工、绩效管理、工资管理和成员培训的一系列的流程中。
二、工作分析
人力资源管理工作的基本是工作分析。人力资源管理建立在胜任力的基础上，在工作分析的过程中，一般锁定的研究人员r