战略管理案例分析框架
案例陈述的各个部分
1简介A公司背景介绍B公司的任务C公司的主要目标D案例扩展材料可在图书馆查阅2产业分析E产业定义F产业特征G五种竞争力量模型H驱动因素3产业环节分析I战略群图J本环节最必须的成功因素K竞争最激烈和最薄弱的环节4公司情况分析L财务走势MSWOT分析法N价值链分析O一般战略P竞争优势定义VIRO分析法5建议Q应遵循的战略的类型R战略的各个关键要点S实施战略的成本T实施战略所需资源的来源U列出各个主要的前提假设
第一部分介绍
A公司背景公司背景应该包括三个到五个有利于理解公司产生和发展的特点。这些特点是建筑在公司战略发展方向之上的。B公司的任务请用一段话简要描述公司的任务。并且应该包括以下内容：公司是谁？公司干些什么？公司发展的方向是什么？这些内容经常揭示了关于产品或服务的定义、关于产业和目标顾客及技术功能。描述应该是面向未来的，不应包括具体的对象。C案例扩充性知识补充的材料应该有利于了解公司的现状，并请关注对公司战略发展方向有影响的各个因素。补充性材料包括：Busi
essPeriodicalsI
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fForbes特别是每年的第一期，上面包括了上年度的产业调查Fortu
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uals请注意：扩充性材料的搜集时间不要超过完成案例整体事件的15D公司的主要目标这个部分应该包括对公司长期目标的描述。目标应该详细而具体。完成时间表应该列出。短期目标不应包括在内，但可以再见一部分整合提出。而长期的目标应该列出：1销售增长百分比2精利率3市场占有率长期目标应该使未来五年的目标。
第二部分产业分析
A产业的定义应该通过产品对产业的定义而明晰产业的定义。产业定义应该清楚的与替代品竞争者区分开来，尽量做到产业定义的精确。B产业特性市场大小年度销售额或销售量竞争角逐的范围地理范围市场增长速度用百分比表示产业生命周期开始，成长，成熟，衰落产业中公司的数量数量和规模顾客数量和特性整合程度广度和深度产业进入壁垒用5种竞争模型确定进入壁垒产业推出壁垒用5种竞争模型确定推出壁垒技术革新的方向速度大小持续性产品特性标准化程度规模经济如果可能，确定最小生产规模学习和经验效应生产能力利用率确定的行业赢利水平qua
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