济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。8、施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。9、加强质量管理明确质量目标消灭质量通病保证施
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f工质量不断提高施工工艺水平。10、加强职业安全健康和环境保护管理保证施工安全实现文明施工。11、现场组织机构的设置管理人员的配备应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。12、积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，充分利用集团公司PIMS项目管理平台，不断提高现代化施工管理水平。（二）编制参考依据1、本工程的初步设计和施工图纸及资料。2、工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。3、工程概算和主要工程量。4、设备清册和主要材料清册。5、主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。6、施工队伍情况和装备条件。7、现场内外环境条件调查资料。8、《火力发电工程施工组织设计导则》（原国家电力公司国电电源2002849号）。9、《中国华电集团公司工程建设管理办法》（试行）（中国华电工2003260号）。10、《中国华电集团公司燃煤电厂工程建设工期定额（A
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f版）（中国华电工2005393号）》。11、《中国华电集团公司火力发电工程设计导则》版。A12、《中国华电集团公司工程建设安全管理程序》A版（中国华电工2006436号）。13、《中国华电集团公司工程建设信息管理程序》（试行）（中国华电工2003276号）。14、《中国华电集团公司工程建设质量管理程序》（试行）（中国华电工2003276号）。15、《火电工程达标投产考核办法》2005年版（中国华电工2006282号）。16、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》版）（A（中国华电工2005508号）。17、《中国华电集团公司火电工程执行概算实施办法》（A版）（中国华电工20051236号）。18、GBT19001质量管理体系文件。19、《职业健康安全管理规范》（GBT280012001）。20、《环境管理体系要求及使用指南》（ISO140012004GBT240012004）。第七条工程概况（一）工程规模和施工项目划分与主要工程量（二）组织机构设置1、根据项目管理的总目标确定组织机构及定编、定员。
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f2、项目各参建单位应根据自己所承担的工程任务，设置相应组织机构。3、各参建单位的组织机构及主要工程管理人员应保持相对稳定。第八条施工总平布置及生产、生活临r