打造本质型安全矿井
在矿井安全生产过程中，要把员工凝聚在一起，众志成城想安全、抓安全、保安全，就要以从矿长到每个员工共有的价值观、共同的追求作为矿井安全工作的基础和原动力，而这一切的综合体现就是企业的安全文化。要最大限度地消除职工的思想隐患，实现安全工作持续稳定健康发展，首先要有一种“安全文化”的支撑。企业安全文化虽然并不直接解决矿井安全不安全的问题，但可以解决企业可持续安全的问题。一种优秀的企业安全文化一旦形成，会产生一种无形的动力，潜移默化地影响人们的行为定式，从而对安全管理系统产生协调力、导向力和凝聚力，没有安全理念支撑的安全管理，是不可能有矿井“久治长安”局面的。为此，去年以来，我们以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，踏踏实实地积累和创建，培育共同的安全管理理念和企业安全文化氛围，初步形成了独特的安全“四维”文化体系，成为支撑和指导我矿安全工作不断向前发展的强大思想武器。一是以“四个没有”对安全工作进行升级定位。阐释了煤矿安全与领导责任、职工和企业利益、企业管理的辩证关系，说明了安全在企业生产诸要素中的地位，为全面提升和详细整合企业安全文化奠定了理论基础。二是以“四个贵在”确立了安全工作可持续发展的保障。安全管理是一项复杂的系统工程，必须建立一套科学缜密有效的管理体系，必须善于把握现场安全管理的“尺度”，突出强调制度至上，恒久坚持的重要性，做到监管到位、密而不疏；“四个贵在”从我矿的实际情况出发，确定了矿井安全宏观管理的境界，成为彰显我矿独特安全管理文化的精髓所在。三是以“四个就是”来规范干部职工的安全行为。纵观各类生产矿井，每一次安全事故的发生几乎都是因为违章的存在而引发，我们着眼于强化生产现场人的主观意识，立足于围剿“三违”、消灭“三违”的出发点，提出“四个就是”，揭示了失职、失责带来的巨大危害，用看似最无情的语言阐释了一个最有情的真理：以人为本，生命无价。四是以“四个有心”来激励管理干部准确定位自身位置，来阐明在我们安全工作中存在的必然逻辑关系。是我矿安全文化理念的升华，是集团公司提出的“抓安全要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔”的具体落实。突出强调了领导干部应该以怎样的责任感、怎样的作风、怎样的心态
f抓好企业安全工作。五是以“四个不能”来强化职工自主保安。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”。我们从保护好r