工程项目进度管理
Preparedo
22November2020
f工程项目进度管理目录
一、全面了解项目情况二、项目结构分解（WBS）三、编制进度计划
一基本步骤二编制项目进度计划时应注意三编制下一步进度计划四、项目进度控制五、设计阶段进度管理六、施工阶段进度管理一施工阶段进度管理主要内容二审查施工进度计划的基本内容三施工进度管理注意事项
f工程项目进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。
工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。一、全面了解项目情况
接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。
二、项目结构分解（WBS）编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施
过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的
“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。
f项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。
本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。
f工作阶段
前期相关手续办理阶段
一级任务
立项、可研
建设项目土地证
一书一证
建设工程规划许可
项目结构分解表
二级任务
三级任务
项目建议书编制及审编制、评审、批复
批
上级行政主管部门意见
编制、评审、批复
固定资产投资项目节能评估文件编制及评审
项目选址预审意见
可研的编制及审批
项目用地预审意见环评审批意见
水土保持方案的编制及审批
地质灾害r