及时向项目经理报告参与组织伤员救护、现场保护、隐患处置、人员疏散等工作参与事故调查取证工作配合事故调查6、施工班组长a）模范遵守管理体系的文件及公司各项管理制度，组织班组开展班前安全活动，确保班组安全作业不违章指挥作业b）组织班组认真参加施工方案和安全技术交底，具体组织班组实施落实安全技术措施；c）班前应对当天操作安全注意事项进行交底、对操作环境及所使用的施工机具、防护用具进行检查。发现问题应立即采取改进措施，有权拒绝强令冒险作业。组织班组文明施工，经常保持安全文明的作业环境；d发生工伤事故时，及时向施工员或项目经理报告组织自救、保护现场、隐患处置等工作。配合事故调查取证工作。7、施工现场库管员a）按照规定作好劳动保护用品、安全防护设施的保管、发放工作；
fb按照规定认真执行易燃、易爆危险化学品的管理程序及规章制度8、生产员工a）认真自觉接受安全意识及安全技能培训，不断提高自觉遵守安全操作规程的自我保护意识，树立从“要我安全”改变为“我要安全”的正确观念；b）认真学习安全生产规章制度，遵章守纪，有职业健康安全问题和要求向员工代表反映；c）严格执行安全技术操作规程，不违章作业，有权拒绝强令冒险作业和违章违规指挥作业d）自觉维护施工现场、作业环境的清洁，养成良好的文明施工的习惯。五、安全管理制度1、安全生产责任制a各级施工管理人员必须牢固树立安全第一思想，坚持管施工必须管安全的原则。b项目经理为本工程安全第一责任人，负责安全生产的全面领导，指挥和协调。c各专业操作班组长，为本班组安全生产第一责任人对本工程安全负责，定期报告工作，负责本班组的安全、全面领导、督促、检查、落实各项安全工作d项目部专职安全员，在项目经理领导下负责本工程安全生产日常工作督促、检查所属各专业班组安全生产工作对安全隐患发出整改指令，重大隐患报告项目经理，协调各专业班组交叉作业时的安全工作按照公司的安全管理规定有权处罚施工中违规违章的班组和个人，对在安全生产中有突出贡献的班组和个人提出奖励建议
2、安全技术管理制度公司总工程师、基层单位主任工程师、施工项目技术负责人是公司三级安全技术管理的负责人。a项目技术负责人应结合项目实际，确定管理目标编制项目《职业健康安全管理方
案》，并在方案中明确各项控制措施责任人及职责，依据公司职业健康安全管理体系建立项目职业健康安全管理体系组织落实项目安全生产r