意识、宽容意识、协作意识”，努力做好各厂部之间的工作衔接和配合，建立平等融洽的人际关系、干群关系，形成讲求和谐、规范有序的管理机制，营造团结向上、平等和谐的良好工作氛围。同时，认真组织好机关职工文娱活动和体育健身活动，促进干部与职工间的联谊和沟通，促进机关干部和广大教职工身心和谐发展，营造良好的人文环境。五、相关要求（一）提高认识，加强领导，切实把机关建设活动落到实处，渗透到日常工作之中，结合实际，探索创建的思路和办法。既要有专人负责，又要抓好协调配合，形成上下联动，齐抓共管的良好局面。（二）从实际出发，积极探索建立长效机制。深入开展机关建设活动，既是公司狠抓严管、打造绩效文化的要求，
f又是对机关建设与管理进行探索和完善的长期过程。各单位要注意总结和积累在实际工作中形成的特色和好方法、好经验，逐步试行推广，并使之制度化、规范化和长效化。（三）紧扣机关建设主题，做好“三个结合”。一是把机关建设与提高干部职工自身素质有机结合起来。尊重干部职工的首创精神，发挥他们的聪明才智和积极性，把他们创造出来的好经验、好做法提炼升华成创建的有效手段。二是把机关建设活动与做好机关基础性工作结合起来。不断提高机关学习的针对性、业务的创新性、决策的科学性、工作的高效性和制度的长效性，推动机关工作再上新水平。三是切实将机关建设活动与教育督导评估工作结合起来，切实加大对活动开展情况的督导检查，同时将其纳入年末对各部室评先条件，真正使机关建设活动深入开展，取得实效。
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