XX汽车运输集团中高层管理人员考核办法
XX管理顾问有限公司2004年5月
f目
录
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章
总则1组织和职责2考核原则4考核流程5考核内容和周期7考核量化办法8考核结果申诉9考核结果运用10例外事项考核11考核文档归档、保管和查阅12附则13
附表14附表一：XX集团中高层管理人员考核结果终评表14附表二：中高层管理人员考核申诉表15附表三：例外事项考核表16
f第一章总则
第一条为全面客观考核评价公司管理人员，提高XX集团公司的管理绩
效和管理人员的素质能力，全面贯彻落实XX集团发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本办法。第二条管理人员考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考
核标准，对管理人员进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发管理人员的工作积极性和创造性，提高管理人员素质能力和工作绩效的管理过程。第三条管理人员考核是各级管理者的重要工作内容。XX集团可以通过
管理人员考核客观地了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。第四条管理人员考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施管
理人员考核，人力资源管理部门可以准确评价管理人员工作绩效r