新员工基本情况表
f新员工试用期考核表（一）
考核类别
领导考评
考核日期
年
月
日
姓名
性别
部门
岗位
考核考分值评分标准
实际得备注
项目核
分
明
一级（100）二级（80）三级（60）四级
细
（10）
15分有强烈的学习注重学习，被动学习，学习意识
学
意识，有明确同样的错能很快纠正不强，有
习
的学习计划不会重复错误，学习得过且过
能
（与本职工作犯，能很快新知识能力的思想
力
相关）
学会新知一般，学得
f识
缓慢
工
作工10分善于总结，工通过锻炼经过指导和不能有条
作能
能力力（55的分）改
作能力大幅度工作能力锻炼能力有理地开展
提升，能对公持续提升所改进，但工作，工
司发展提出建
改进较缓慢作不能按
设性建议
时完工
进
和
改
善
发10分主动发现问题无能力主无能力主动无能力主
现
并妥善解决，动发现问发现问题，动发现问
问
还能形成经验题，但能妥仅能低质量题并解决
题
总结
善解决
解决问题问题
和
解
决
问
题
的
能
f力
岗10分熟知岗位技能较好的基本掌握岗未掌握所
位
能，能完成工掌握所学位技能，需学岗位操
技
作无差错
岗位操作要别人指导作知识和
能
知识和技
技能
情
能
况
掌
握
情
况
执10分能超出期望的能积极高基本都能按无法按时
行
完成工作
效地完成时完成
完成任务
力
工10分积极面对工作有正确的有发牢骚现消极怠
作
困难，主动思工作态度，象，需要领工，工作
态工
度
考解决方案
偶有工作导的不断教延误或拒
情绪
导
绝接受工
作
作
态工5分对本职工作责工作责任有工作责任工作责任
作
任心强，积极心较强，无心，偶尔疏心差，工
f度责
任（30
心分）
主动完成工推诿现象，忽但及时补作中屡犯
作，并能督促能积极主救
错误
他人共同完成动完成工
作
团5分在工作中与同有团队意在工作中努无法处理
结
事相互帮助、识，自身作力试图与同好同事关
协
合作融洽，自好团队协事开展合系，因此
作
己在与团队共作
作，共同完还谈不上
同进步
成一些任务团结和合
作
服5分有强烈服务意有意识且服务意识一无意识，
务
识，得到公司热情主动般，常需领很不愿做
意
同仁及外部人服务
导提醒
服务工作
识
员（对外工作
人员）一致好
评
企5分有极强的企业有较强的企业忠诚度企业忠诚
业
忠诚度，认同企业忠诚一般，对r