培养员工的质量意识，确保质量管理目标的实现；（5）、不断创新改进，促进质量管理工作日臻完善，保证顾客满意；（6）、遵守XXXXXXXXXXXX高速公路遂宁至资阳段项目建设有关的所有标准。6、质量管理目标：（1）、杜绝因施工质量造成的重大质量事故，杜绝工程质量隐患，努力克服质量通病。（2）、实现主体工程质量零缺陷。
f（3）、分项工程一次交验合格率98以上、返工后检验合格率100，分部、单位工程一次验收合格率100。
（4）、竣工文件真实、齐全、有效，收集及时、编制规范，实现一次交验合格。
7、项目部成立质量管理小组，由项目经理担任组长、总工、副经理担任副组长，小组成员主要由项目部的各专业工程师、安质部长、专职质量工程师和检测工程师担任。工区分别设安全、质量管理部，负责日常工程质量管理、检验工作。做到专业对口、持证上岗、人员稳定。见XXXXXXXX高速公路XXXX工区质量管理组织机构框图。
8、工区项目部设专职质量工程师，并依据工程规模和项目管理的需要，配置足够的质量检查管理人员。
9、项目部的施工部、安全质量管理部负责工区各施工队的月质量计划考核评比和相关质量制度措施的制订。安全质量管理部负责各施工队日常质量工作的巡检工作、并对全线的隧道地质超前、特大桥线型应力监控量测及中心试验室关于质量方面的工作监督检查。
XXXXXXXX高速公路XXXX项目部质量管理组织机构图
项目经理
项目总工
项目副经理
工地试验室
工程部
安全质量部
计量合同部
材料部
试验人员
施工测量人员
安全人员各施工队
质检人员
材料员
f10、项目经理是本项目质量第一责任人，对本项目工程质量负全面领导责任。
11、项目总工程师对本工程质量负直接领导责任。12、各专业工程师和各管理人员是项目部现场直接实施人员，代表项目部开展具体质量管理工作，行使质量监控、质量检查、质量否决、质量奖罚等职责权限，并负责将情况上报部门或专职领导，对项目质量负直接监管责任；13、项目部负责审核施工队质量计划，并负责本项目总体质量目标的编制交底，标准、规范、制度、信息化的建立，牵头组织质量评比及检查通报、质量监控，实施奖惩。14、工区项目部在质量管理上接受总承包项目部的统一领导，工区项目部质量负责人、技术质量管理人员、作业队长在质量管理上服从总承包项目部驻地或专业工程师具体业务的指导。15、本工程质量控制，实行“全方位控制，全过程控制，全员控制”的三全控制手段。全方位控制：从质量行为、工程材料、机械设r