执行力培训教材
执行力是一种思想,是一种工作态度,是一种价值观,态度决定一切,好态度,好结果。一、何为执行力?联想集团柳传志:执行力就是选拔合适的人在合适位置。我的理解:一个企业要有执行力,首先要选择有执行力的领导。美国通用电气搏克维耳奇:执行力就是要克服官僚主义。我的理解:执行力要从领导开始,把官僚进行淡化,就可提升执行力。戴尔电脑迈克戴尔:执行力就是每一个阶段都一丝不苟。我的理解:执行力就是每一个部门,每一个人,每一环节,每一个动作都一丝不苟。案例:麦当劳的洗水间每15分钟打扫一次,点检一次,做得非常的好。麦当劳、肯德基的口味什么时候,在什么地方都是一样,为什么?这就是执行力,如果我们的产品、性能什么时候、什么地方都能保持一致,我们的市场将有多大?二、推行执行力的9大要点:
要点1:
关键人物的执行力是首要关键。(高级主管的执行力不强,如何保证员工的执行力?)
执行力度要由上而下贯穿每一个环节。(上梁不正,下梁歪,如何保证执行力?)说明:1我们的执行力偏差是从高级主管开始,然后一级一级逐步产生,而不是单
纯的下面员工的执行力不强。
100部长
85经理
70担当
60班组长
50员工
执行力偏差曲线
1
f检讨一下:
1)为什么公司穿工作服的规定不能得到彻底执行?(忠告:不要搞特殊化)
2)为什么公司禁烟只留于形式?
2、怪圈现象
高层
中层
员工
(相互理怨执行力差,孰不知首先检讨自己?)
3、企业的核心竞争力就在于执行力
什么是核心竞争力?
顾客的观点:产品没有替代品
竞争者的观点:这种能力别人无法模仿
4、好的执行力必须有好的管理团队。
5、领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。
要点2:
竞争力就是对执行的认真,要与人不同,(世间就怕认真二字,如果认真,再困难
的事情都能解决,如果不认真,再简单的事情也会错。)
执行力差,从总经理到一线员工都有责任(而不光是底下员工的错)
要员工不歪,自己这个上梁一定要正。
建议:做为领导,不要经常和属下一起喝酒,一起打牌。
案例:
从华为,海尔的崛起,反思我们国人对执行力的态度,三星集团董事长,世界第一
推手李健熙在改革前的反思及改革的决心。
反思:
1、员工制造出不良的产品,也不感到丢脸或生气;
2、我们产品明显只有二流水准,简直太不像话了,为什么?
决心:(1)从我开始改变除了妻儿,一切换新;100个人中有一个拖后腿的人,也要赶
出公司。目标:2010年以r