到资金断链，导致店铺艰难运行，因此要做好财务报告，结合市场分析，提前预算，对于资金准备不够的，申请贷款或通过其他合法途径进行融资，来保证资金的持续。4管理风险在管理上，主要是人员管理，对于整个团队，要有团结合作的意识，不能出现一言堂或个人主义，在进行任何决策的时候，经过主要管理人员的半数以上才能通过，并且要定期进行培训，进行交流。5政策风险
16
f团队的每次决策都不可能百分百正确和明智，因此在制定政策的时候，要将各方面的因素考虑进去，要将风险提前估计好，并且在制定好方案之后，还要制定一套应急方案，以防万一。
九．内部管理1公司组织结构本店的成员组成：经理一名，副经理一名，销售总监一名，策划总监一名，研发总监一名，人力资源总监一名，财务总监一名。另外根据本店需要，会另聘用多名销售员等。经理：作为本店的核心人物。负责分解并传达本月度销售指标，再分解下达每周或每日的指标，并监督指导各人员完成任务。负责管理本店的日常营运工作，负责本店运作，以及主推产品的确定和开发，还有了解各方面的数据，及时在决策中进行修改等等。副经理：主要负责协助经理。销售总监：主要负责日常销售活动及节日活动方案。了解本店的销售情况，为客户提供服务，力求我们盈利，顾客也满意。人力资源总监：主要是招聘，培训，绩效考核，薪酬，福利，员工关系。建立和管理本店的人力资源管理体系，根据本店的发展战略，制定本店的年度人力资源战略规划。根据本店的需求，制定招聘制度，培训制度，薪酬考核制度，人事档案管理制度，员工手册等规章制度、实施细则和工作程序。负责工作分析、岗位说明书和定岗定编工作等，还有负责建立本店内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见。财务总监：负责本店的财务预算及支出说明等等，掌管整个店铺的资金运转，时刻了解资金动态，提早做出准备。
17
f策划总监：对本店的营销方案，活动方案，产品方案做出策划，再由整个团队进行讨论并通过。研发总监：主要是对产品的研发，在原有的材料上，做出创新。使本店的产品有创意。2公司管理制度本店的核心团队共有7人，有7人共同制定管理方案。每个部门都要制定自己的部门规章，在总的管理方案的基础上，各部门制定的部门规章更加细致，并在日后经营过程中不断改进，不断与时俱进。总的核心内容就是店内方案要通过核心团队的一致研究决定才能实施，禁止搞个人主义，禁止一言堂。3人力资源计划除了本店的核心r