浅谈创建学习型企业的基本途径
●赵万波21世纪是强调构建“学习型社会”的世纪，“学习型社会”的大厦，必须有许多“学习型组织”的基石才能建成。企业要在激烈的市场竞争中保持可持续发展，必须从传统的等级权力控制型组织转变为学习型组织。现代企业的竞争是企业学习力的竞争，也是持续创新能力的竞争。因此，创建学习型企业是电力行业适应知识经济时代和市场竞争的需要。根据《云南电力集团有限公司“学习型企业”创建方案及实施计划》和滇东电业局实际，本人认为“创建学习型企业”必须做好以下五个方面的工作。一、提高认识，抓好落实。学习型组织不是指将一个企业办成一所学校，它是要突出学习在企业发展中的作用。这里的“学习”具有特定的含义：一是学习与工作不可分离，即把工作的过程看成是学习的过程，强调工作中的反思，将工作学习化；又要把学习看作与工作一样，提出要求，进行规划、检查、考核，将学习工作化；二是除了个人学习，它强调组织的学习，团体的学习。肖鹏总经理在《庆祝建党80周年暨表彰大会上的报告》中指出：“学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论，同时也是一种国际共创、共识的管理理论。我们集团公司要实现可持续发展，把企业做大做强，就必须创建学习型企业，夯实持续发展的基础。各级党委对创建学习型企业的重要性要在思想上十分重视，在行动上要认真抓好落实，通过学习型企业的创建为实现公司的发展战略提供永续动力和不竭源泉。”思想支配行动。正确决策之后关键是抓好落实，抓落实要做到三个结合。一是开会与做经常性工作相结合。开会是抓落实的一种方法，但不是唯一手段，只有深入基层，开展经常性工作才能抓好落实；二是提高认识与实际行动相结合。落实工作必须提高认识，从而增加贯彻落实的自觉性，但不能走极端；三是检查指导与解决实际问题相结合。检
1
f查指导是保证落实的重要途径和手段，要坚决反对检查工作中的不正之风。二、健全组织，完善制度。创建学习型企业，是企业持续发展的基础性工程，是永恒的主题。因此，我们必须通过长期不懈地努力，建立一个多层次、多形式、全方位、广辐射、多途径、开放式的学习网络，构建员工终身学习的体系，把强有力的思想、组织制度作为创建学习型企业的根本保证。一是成立以局长为主任，其它班子成员为副主任，有关部室、中心、工会、团委等负责人组成的“创建学习型企业指导委员会”，负责制定创建学习型企业的长期规划和近期目标r