工程质量管理体系
为确保工程质量达到合格工程标准必须加强对质量管理体系得建设。我公司以质量求生存、促发展靠质量保信誉、增效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作形成完善得质量管理体系与质量管理队伍定期进行质量管理培训与考核。在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测务求质量达到合格标准。1、质量管理体系
公司负责人
技术
协调
质量
项目经理项目技术负责人
材料员
质检员
工
工
长
程
师
测量员
资料员
各专业施工队
f2、质量管理体系流程本工程质量管理目标合格工程
制定达到合格工程得工作计划
达到合格工程质量保证得管理制度体系
思想管理制
质量形成过程得管理制
组织管理制
1放线工作质量管理
教
预
育
防
培
为
训
主
2苗木、材料质量管理3分项工程施工过程中质量管理4养护过程中质量管理
过
公
程
司
统
质
计
监
5成品与半成品保护
3、质量检查程序
我公司对本工程设三级质量检查组在每道工序作业期间班组质量检查组、项目质
量检查组与公司质量检查组不断检查、对照设计与施工规程发现问题立即解决。
向监理工程师填交质量验收通知单前我司组织三级验收
班组自检→项目部质安部检查→公司质安科验收→监理工程师验收
三、工程质量保证措施
为确保工程质量达到既定得质量目标根据我公司得施工特点总结以往工程得施工管理经验我公司将成立项目经理部指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门得运作控制项目生产。
工程总体质量保证措施1、所有得施工项目均须有详尽得施工方案施工方案须经广泛得讨论它得确定及变更均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中必须严格按施
f工方案执行不得擅作更改各级质安部门负责监督执行。2、每个部位、工序施工前均须进行详细得技术交底。技术交底分三级第一级就是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员得技术交底第二级就是由公司总工程师室负责交底交底得对象就是参于该工程得技术主管及主要得施工管理人员第三级由该工程得技术主管对现场管理人员与操作者得技术交底。3、加强施工测量控制管理工作对甲方或设计单位移交得基准线、点包括坐标点、水准点进行认真得复核。根据施工需要合理布置现场测量控制网络并按规范要求进行闭合测量严格控制测量精确度。测量仪器、工具须按国家计量管理得相关要求定期送检测量仪器在使r