据《竞聘测试评估表》附件二予以打分。
2评审结束过后由人力资源部统计竞聘者的得分情况向评审组进行通报并拟定聘任人员名单报总经理审批签字公示竞聘结果通知。
3名单最终确认后由人力资源部行文发布任命通知及期限。
4竞聘通过后根据《采购部部长岗位职责》的相关要求开展工作。上岗试用期满由评审小组给予考核意见不合格者返回原岗或调整岗位。
特此通知。
附件1竞聘申请表
附件2采购部部长助理岗位职责
f附件1
竞聘申请表
姓名年龄文化程度
现任岗位联系电话
毕业院校及
职称
时间、专业
到公司时间
工作经历请注明时间、部门、岗位及职务及主要工作内容、工作业绩可另附纸张
能力自述
f附件2
竞聘测试评估表100分
考核要素考察方式分值得分观察内容提问内容
一综合能力20
11形象、举止观察4标杆形象衣着干净整洁男士修面精神状态好正确佩戴工作牌
标杆举止礼貌适时使用“请谢谢”等用语行止坐立自然不做作符合基本的礼仪落落大方不卑不亢出门时掩门进门时敲门
12口头表达能力
竞聘者自
述或者提
问4
简洁明了用词是否准确语速平稳有节
奏是否慌乱
1您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求请说服考
评小组您是最胜任岗位的人。
2请谈谈您对今后工作的设想您认为公司目前存在哪些
不足和问题您的解决思路是什么
3与应聘者讨论公司发生过的管理问题或专业技术案例
考察应聘者专业术语的解释
4请说明您在此前的工作经历中一件您引以为傲的能体
现您管理才能的小案例
5您在此前的工作中遇到过什么问题是您的印象最深
刻您是如何克服的
6您觉得您在时间安排运用方面的能力如何请举例说
明。
7您如何让你的下属有接触的工作表现对工作表现不
尽人意的下属您会以什么样的激励方式来提升其工作效
率
8谈谈您对部门费用管理的想法
9您将如何建立部门员工对您的信任和尊重
10您与同事之间发生矛盾和纠纷时您会怎么做
13逻辑思维能力4是否有条理主次前后是否连贯或一致是否客观不绝对分析是否全面是否明显有偏差
14创新性4切中要害有独到的见解体现了一定的思维深度不但看到了问题还提出了有针对性和可操作性的建议建议有可能弥补现存的不足
15心理素质反应能力提问4
临场是否紧张紧张是否很快能自我调节、
适应气氛并进入状态对突然提出的问题
是不知所措还是镇定的思考和规避回答
考察应聘者的自信心、宽容心、管理技巧、
情商
二专业技术能力20
21知识面提问或者
原主管领
导介绍
10
跨专业情况是否注重知识积累、主动学r