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探析企业成本管理的创新策略
作者：韩仪来源：《经济师》2012年第08期
摘要：面对日益激烈的市场竞争，企业要想立于不败之地，就要开展成本管理、成本分析、成本控制、成本定额管理、全员参与成本管理等活动，在企业经营和生产过程中精打细算，将有限的资金用在刀刃上。这样才能提高经济效益，促使企业快速发展，将企业做大、做强、做久。
关键词：成本管理成本分析成本控制定额管理全员参与成本管理
中图分类号：F2342文献标识码：A
文章编号：10044914（2012）0825302
在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展使全球一体化进程加速，给企业提供了更好的成本管理手段。成本管理优势的取得，对于一个企业的生存尤为重要。因此，在我国企业对成本管理的研究和应用也是迫在眉睫的任务。
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，每个企业都想把成本最小化、利润最大化作为自己的生产经营目标，企业要想获取最大经济效益就必须紧紧抓住成本管理这个核心。企业只有使用先进的、科学的成本管理方法和理念，在成本管理工作中不断改革、发展、创新，才能使企业经济效益节节升高，才能让企业焕发勃勃生机。
作为企业的成本会计，其主要职责就是：按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实做好最初书面记载。因为它是各项核算的前提条件，也是编制费用预算、严格控制成本支出的重要依据。成本会计不但要做好生产经营过程中劳动消耗的原始记录，还要做好在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。这些记录必须是真实、准确、完整、要素齐全的，因为这些原始记录是一切核算的基础，也是成本计算、成本控制、成本预测的客观依据，所有这些都是成本管理的主要内涵。
成本会计的主要任务就是为企业决策人提供真实信息，积极参与到企业战略部署的目标管理之中，协助企业领导层在重大项目的实施中作出明确、准确、正确的决策，使企业效益得到最大化。成本管理不仅包括成本会计计算的历史成本，还包括内部经营管理需要的现在成本和未来成本，既包括行业价值链整合所涉及的客户、供应商的资金耗费，也包括企业内部价值链的资金耗费。随着市场经济的变化，成本管理的功能也发生着巨大变化，总的来说，现代成本管理有两大项功能：一是为企业提高经济效益而进行战略决策和提供经济信息的反馈。企业进行成本管理的目的就是提高经济效益，而在提高经济效益中存在的问题也是成本管理的关键问r