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dtheotherstaffactivities一般情况下，人力资源管理是业务主管和行政主管的共同责任。在小企业中，企业领导通常身兼业务和人事主管的负责人。他或她处理全部或大多数人力资源管理活动。随着公司规模的增长，一个人事经理通常被雇佣来承担大部分的人事管理责任。随着公司规模继续增长，工作职位会根据需要而增加。在大公司，人力资源管理往往非常专业化。会有单独的小组来处理补偿金，培训和职业发展规划以及其他员工活动。4Huma
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d人力资源规划是匹配企业未来人力资源需求的发展战略。规划的起点是组织的总体战略计划。因此，人力资源计划者可以预测企业对人力资源的未来需求。接着，他们必须确定所需的人力资源是否可行也就是说，他们必须预测企业内人力资源的供给。最后，他们必须采取措施来匹配供应与需求。5Forecastsofhuma
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alsobeveryhelpful人力资源的预测，应基于规划者所能收集到的尽可能多相关信息。公司的总体战略计划会提供有关未来商业投资、新产品以及特定产品线的预计扩张或收缩的信息。关于过去人员配置水平、不断发展的技术、工业人员配置做法和预计的经济趋势的信息也可能非常有帮助。
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