偏差，例如施工中对组织的全局性意识、对实施方案的可行性、以及质量检测的技术等，据实践证明，有很多的工程项目的实施过程中，由于各种各样的技术原因考虑不周而延长工期，甚至影响了工程的质量，这就得不偿失。所以在施工过程之中，要考虑各种因素，如技术、经济、政策等条件综合起来，保证技术方法的顺利实施，做到工程质量的有利保障。
三、施工质量管理
（一）质量控制点的设置
质量控制点的概念范围较大，按照该工程所具有的特定条件，由于不同的要求、质量的标准、以及精准度、重要与否等因素，它可以认为是某一项较为复杂难解的项目工程，也可以认为是技术含量大、执行难度也大的某种分部工程，还可以是某一种工序却是质量优劣与否的关键性因素。综上所述，质量控制点可以根据不同的机械设备、技术条件、施工先后、技术要求、材料、自然环境等来设置，而设置的条件是以是否影响质量特征为主。质量控制点设置的主要由这几项：
1）关键的工程部位，比如一般建筑的基础设施之类的；
2）关键的分部分项工程，如混凝土工程等大型工程，以及他提及的钢筋工程；
3）关键设备的设备基础及一些不显见的较隐蔽的工程环节，即经常因为忽视或因技术问题而被漏过的施工环节，这些环节经常发生各种质量问题，有的是钻规定漏洞而质量管理无法管理的环节，比如非常见的卫生间漏水问题等。还有的因为知识水平的欠缺，对于那些先进的技术、设备无法使用顺当，这些都必须纳入重点控制范围之内。
（二）质量控制点的实施
f要使质量控制点发挥其功效，则必须要有对质量控制点的熟练掌握，正确设置后，还要对其进行有效的管理和控制。在此过程中，有以下几点要求：
1）要严格对实施过程进行监督控制，并且做好最终审核工作，对审核的要求是要做好对其使用时间、次数、人数等的记录，原则上一年两次及以上；
2）对各个接口部门的效率及质量进行严格审核，加强他们之间联系的稳定和连续；
3）透明化质量控制点的设置及过程，使有关工作人员自觉防范，并按时交纳交底文件；
4）相关人员包括质量管理员和监理工程师都要在现场做好指导工作，最好能认真验收成果，对于关键的质量点则更要仔细监管，督促操作员严格按照操作原则操作，充分保证各个环节的质量控制管理；在严格监管的同时，最好能做报告结果，严谨真实地记录真实数据结果，这就是所谓的质量控制文件。
（三）施工过程中的质量检查
要保证施工质量控制的进行，质量检查是最为重要的环节。质r