项目经理安全生产责任制考核记录
工程名称：序号1姓名：考核项目考核日期：扣分标准年月日应得分15分扣减分实得分
贯彻安全生产制度上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分规程、规定项目的安全技术措施未组织审查扣10分项目安全技术审查未呈报批准的扣4分与贯彻未负责贯彻实施的扣10分每周未计划、布置安全生产工作的扣5分周安全制度落实每周未检查的扣5分每周未总结评比的扣5分每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分周安全专业会议未及时解决安全生产中存在问题扣10分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分三级教育未进行职工三级教育的扣10分未进行职工思想教育的扣5分奖惩未兑现的扣5分发生工伤事故未及时上报的扣10分发生事故而未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分未能及时调整安检部门提出问题的扣10分安全生产不在受控状态的扣10分不支持安全员工作的扣5分安全资料未及时整理归档的扣10分
2
10分
3
15分
4
15分
5
10分
6
工伤事故处理
15分
7
隐患整改
10分
8
安全资料考核项目合计考核结果被考核人签字
10分100分
处理意见考核人签字
注：本表实得分栏内不得出现负分，该项应得分扣完为止。本表可视实际需要进行复制，
f项目副经理安全生产责任制考核记录
工程名称：序号1考核项目制定针对性安全技术措施参与交底和监督检查落实安全技术措施，协调解决出现问题组织安全生产会议，杜绝违章指挥姓名：扣分标准未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分；未能参与交底扣10分；未经常监督检查扣5分未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施扣10分；未能协调安全保证体系运行中的重大问题扣10分；未能组织召开安全生产工作会议有一次扣5分；未能杜绝违章指挥现象有一次扣5分考核日期：应得分15分年月日扣减分实得分
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15分
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4
未能负责安全物资采购计划的审核及批准扣负责安全物资采购10分；未能指导、监督材料设备部的采购工计划，保证所购物作扣5分；未能从合格供应商处进行采购，保资符合安全使用标证所购置安全物资符合安全使用的标准要求准扣10分未能组织现场有关人员依据合同内容向分包对劳务分包方实施方进行施工交底扣10分；未能安排专人对分交底，对分包方进包方施工过程的安全生产、文明施工进行全行施工全程监控程监控扣5分未能组织对安全设施、机械r