阿里巴巴企业文化与创新管理模式
课程时间：2019年11月16日周六900120013301630上课地点：北京
非会员价格：每人1980每天（含讲义，笔，课件、茶点）汇款账户：户名：华清润泽（北京）教育科技有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京惠新支行账号：0200006309020194904
课程对象：企业管理层、HR
课程背景：
阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。
课程收益：
●阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的？●阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的？●如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？●阿里巴巴强大的商业帝国是如何用“三板斧”理论去培养中高层管理者的？课程方式：案例分享、互动讨论
课程大纲
第一讲：带您走进阿里巴巴
f一、阿里巴巴为什么会成功？1清晰的发展战略2成功的管理模式3独特的企业文化4梦幻的团队组合二、阿里巴巴的成长史1B2B时期（19992003）2C2C时期（20032007）3B2C时期（20072013）4生态圈时期（2013至今）第二讲：阿里巴巴企业文化与价值观案例分享：阿里巴巴的价值观之痛一、阿里巴巴企业文化发展的几个阶段二、阿里巴巴企业文化的展现形式1微笑文化2家庭文化3校园文化4军事文化5武侠文化三、阿里巴巴的价值观
f1从“独孤九剑“到“六脉神剑”2价值观的四项基本原则案例讨论：阿里巴巴文化带来的启示？第三讲：阿里巴巴的绩效考核一、绩效考核的构成二、绩效考核的基本原则三、绩效考核的流程1评分体系2目标设定案例分享：阿里KPI3价值观考核方法4反馈面谈要点5激励制度6改进计划第四讲：阿里巴巴创新管理模式一、阿里巴巴的“政委“：HRG1“政委”的由来2“政委”的架构3“政委”的职能4“政委”的特色
f二、如何打造具有“阿里味”的团队1选人2用人3留人三、强化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”1揪头发（眼界）2照镜子（胸怀）3闻味道（心力）课程收尾：1课程回顾2答疑解惑主讲专家：罗嘉颖老师阿里巴巴管理实战专家
15年传统家电企业互联网电商实战经验8年电商运营与管理培训经验阿里巴巴高校电子商务课程开发讲师淘宝大学、速卖通大r