2014年度培训需求问卷调查问卷（管理层版）
首先非常感谢各位管理层干部能在百忙之中参与人力资源部组织的“2014年度培训需求问卷调查”。为使公司2014年度培训工作更具有针对性和实用性，并以便了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望，现开展2014年培训需求调查。调查结果将作为制订公司2014年度培训计划重要依据。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请您在2013年前以邮件形式反馈至人力资源部Nick，特此感谢。姓名基本信息所在岗位入职时间填表时间组织关系电子信息所属部门
第一部分：培训现状调查
（请在您认可的答案“□”内打“√”，直接点击“□”即可）1对于公司整体培训现状满意度，您是如何评价的？（10分制）不满意1分2分3分4分5分6分7分8分9分满意10分
2在2013年，您参加公司组织的培训次数为绰绰有余足够
次，在培训数量上您认为怎么样？还可以不够严重不足
3您认为目前公司对培训工作的重视程度如何？非常重视比较重视一般不够重视很不重视
4您认为通过培训对促进团队的工作绩效是否有起到实际帮助作用？非常有帮助有较大帮助有帮助多少有点帮助基本没有什么帮助
5您认为自己的团队成员对公司培训的需求的迫切程度如何？非常迫切无所谓，可有可无比较迫切有一些培训需求，不是那么迫切没有培训需求
6您觉得您是否有责任对您的团队成员进行经验分享或者知识技能培训，以此来帮助他们获得成长？有没有其他
如果有，在2013年您对您的团队成员进行培训或内部分享是否充分（产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能）非常充分充分还可以不够充分基本没有时间分享
7您认为目前影响培训现状的因素是什么？工作太忙，没时间参加培训太少公司不重视培训课程设置实用性不强上级不重视讲师授课水平有待提高
8您认为过去一年里，公司举办的培训课程有哪些地方有待改进？（最多选三项）培训内容理论程度应深化培训组织服务更完善培训时间安排更合理培训内容实用程度应加强培训次数太少，可适当增加提高讲师水平培训形式应多样化培训应少而精其他：
第二部分：培训的组织和安排
（请在您认可的答案“□”内打“√”，直接点击“□”即可）9对于管理人员，应当承担教练的角色，如果有机会，您是否乐意担任公司内部培训讲师？非常愿意（1）（3）（5）管理类销售类其他一般赞同不太赞同愿意，但希望提供授课技巧方面的培训（2）（4）愿r