性工期控制
为合理安排，有效控制，将总工期划分为两个阶段性工期目标来控制。
第一阶段：2010年8月20日2010年9月20日。本期完成现场临建，交通导行等项工作，
为后期施工创造良好的条件；此阶段完成502m雨水管线开槽、检查井砌筑以及200m污水管线开
槽。
第二阶段：2010年9月21日2010年10月31日。本阶段完成全部给水、排水管线工程
及竣工验收、资料整理工作。
三、工程进度计划安排：为了保证按施工进度计划进行施工，成立现场领导小组，负责现场人、
财、物的组织协调管理【详见管理组织体系图】；安排施工进度计划【详见进度网络计划图】。
北辰正方建设集团有限公司山东分公司
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f东方名郡小区给排水工程、雨水道路工程施工组织设计
第三节施工准备1、劳动力组织准备：根据本工程的特点，为了有效地组织施工，保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍组织进场。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成人员准备工作。2、技术准备工作：组织所有管理及施工人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与甲方联系召开方案讨论会和施工配合会，测量人员做接桩工作。技术、试验及各工种人员及时到位，各项准备齐全，根据计划安排提出工程用料、施工机具计划，并做好加工订货工作。3、生产准备：办理施工必须的交通、掘路手续，和建设单位协调有关事宜。组织现场调查，并摸清影响本工程的地下障碍的数量、位置。组织施工人员进场。
第四节施工组织施工现场布置为了保证工程按规定时间交付使用，并做到文明施工，开工前做好如下工作：①现场调查、弃土点选择施工前进行现场调查及物探工作，根据调查材料、物探资料、图纸会审、对方案进行修定。②施工用水、用电施工用电、用水由业主统一解决，中标后配合业主完成实施工作。施工用水高峰主要出现在闭水试验阶段，同时为满足现场生活、试验、消防用水需要，按业主的水源位置，采用管道接至生活区及施工现场。项目部组成及劳动力组织我公司对本工程高度重视，将本工程定为本年度重点工程。结合工程特点，为保证本工程成为优质工程，并按期顺利完工，树立公司良好形象，我公司将组织有实力的项目经理部承担此项工程施工任务，负责对该工程全面的施工管理等具体工作，并且对项目经理部的人员进行充实与调整，r