移动分公司指挥中心大楼营业厅
施工组织设计
编制单位：建筑装饰工程有限公司
f施工组织设计总说明
一、本工程是移动公司的一个主要营业厅装饰工程，并要求在元月十日之前完工。这要求我们在施工任务重、工期任务很紧的情况下，必须由各专业经验丰富的管理人员组成强有力的项目经理部，在项目经理的领导下，明确分工，在工序、空间上全面交叉流水作业，确保质量、工期、安全等各项指标的顺利完成。
二、我公司将组织设计人员，在现场配合设计单位及时调整完整业主的设计变更和设计图纸，并指导施工，保证施工达到整体设计效果。
三、本工程装饰材料除小部分在选购外，大部分材料仍需要到长沙采购。运距很长，我们将组成较强的计划采购班子，以保证材料质量和及时供应。
四、为了配合甲方单位严格的管理制度，我公司进一步强化自身的施工管理外，并要求现场人员在施工过程中严格遵守甲方各项规章管理制度。
本施工组织设计充分考虑以上四个方面，在施工组织管理机构、施工方案及措施，人力财力等方面做出周密的安排，并将在施工过程中进一步完善。
f主要施工管理人员一览表
序
性年
姓名
职称
号
别龄
职
务
备注
1黄胜行男51高级工程师技术负责人项目经理公司技术负责人
2熊鸿胄男36工程师
项目负责人
公司副经理
3李德忠男50工程师
项目经理
公司工程师副经理
4王学五男25工艺美术师设计负责人
公司设计室主任
5王功男28助工
施工员
6袁基男25工程师
预结算员
7黄新华男28工程师
质检员
8游风男32助工
安全员
9黄照鹏男45
采购员
10言可大女25
资料员
f施工布置
1、将该项目作为省优工程进行全过程目标管理，公司确保人、材、物优先安排，满足工程需要。
2、加强责任制，实行项目管理法和项目经理责任制，把责任落实到每个分项分部。
3、工期及保证措施，为体现我公司的实力及施工水平，保证按合同提前完成全部工程，并验收交付使用。
工期保护措施：⑴按重点项目管理法的程序统一指挥，及时解决施工中的问题，确保各环节、各工种、各专业之间协调配合，确保施工进度按计划实施。⑵编制工程流程图，主体工程（顶、墙、地）和配套设置工程协调配合，平行交叉施工。⑶做好周密的材料供应计划和施工日进度计划安排。⑷合理组织和恰当安排各部分项目工程的技术力量，科学优化组织劳动力，提高生产效率，加快施工进度。⑸在完成天花工程后进行一次工程中间验收，以促进其它工程的施工进度。⑹强r