题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。
第三章财务分析报告的运用
第八条财务分析报告可以为公司领导层的经营决策提供有力的财务支持，是各公司内部报表，属于公司内部财务信息，只能由公司高层领导全面把握。
（1）子公司的财务分析报告，原则上只由子公司财务负责人、总经理及集团公司财务总监、审计总监、总裁办主任、副总裁、总裁、董事长查询并掌握。若子公司职能部门有查询财务分析报告信息的需求，应由子公司总经理审批。
（2）集团公司财务分析报告，原则上只由财务总监、审计总监、总裁办主任、副总裁、总裁、董事长查询并掌握。若集团公司职能部门有查询各公司财务分析报告的需求，应由总裁审批。
第九条财务分析报告作为财务分析例会重要的书面材料
f（1）各子公司必须定期召开财务分析例会，每月一次，于次月上旬召开。会议由总经理主持，各部门领导和有关人员参加。分析以财务部为主分析，其他有关部门补充。发言人应对有关指标完成情况进行分析，找出主要原因和关键环节，提出整改措施。
（2）各子公司应指定专人负责记录，负责汇总整理分析资料并对会上讨论的问题和形成的决议整理成书面材料，连同财务分析报告上报集团公司财务中心。
（3）集团公司财务中心根据各子公司报来的财务分析报告应于十日内完成汇总整理，并由财务总监主持召开集团公司的财务分析会，对各子公司存在的问题和解决问题的措施、建议形成会议纪要下发执行。半年和年度财务分析应向集团公司董事会汇报。
第四章附则
第十条本管理办法由集团公司财务中心拟定，财务中心解释。第十一条本管理办法接受中国法律、法规以及本公司章程的约束，本管理办法如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报总裁办公会审议通过。第十二条本管理办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。
f第十三条本管理办法经集团公司总裁办公会审议通过后生效实施。
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