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写清楚,资料整洁2)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养3)机械按照规定进行点检6、素养1)工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求2)遵守《操作员工手册》的各项规章制度3)注意节电节水。
六、分公司5S领导小组
职务
职责
1、5S管理规定的制定
2、5S管理规定的执行
组长
3、5S活动的推动4、5S的员工培训
5、5S检查
6、5S的执行评定
1、5S管理规定的执行
2、5S区域的划分
3、协助组长5S推动活动副组长4、协助组长对员工进行5S培训
5、定期进行5S检查并通报检查结果
6、本部门宣传评比专栏的维护
人员杜金寿
王建东
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骆天波
1、由各领班组成
王忠文
2、执行5S管理规定
杨瑞林
3、对本组的员工进行5S培训
贾彦海
组员4、对本组的5S进行检查
马生元
5、每月依据检查结果对本组各员工的5S执行情况打分杨新勇
6、本组中若有与5S标准不符的情况,及时给出改进措施祁刚
并付诸行动
徐春阳
马生新
5S检查办法及奖惩机制
1、检查办法
A、每周五上午10:005S小组对仓储的5S情况进行检查;B、检查完毕后,公布检查
结果(汇总各检查员的结果)C、各组就出现的问题给出改进措施及时间D、各组每天依
据该检查表对本管理区进行检查,并记录检查结果。
2、奖惩办法
1)领班根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5S项打分
2)对领班的奖惩以5S小组检查结果月平均分为准:
A、连续3次月排名第一,领班绩效考核奖励3;累计4次以上月排名第一,领班绩
效考核奖励5
B、累计2次月得分低于70分的,领班绩效考核为零
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f检查日期检查人:管理区:得分总计:
昌粮集团吉木萨尔优分质公参考司文库档站5S检查表
分类检查项目
区域与标识
1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识;2)货位号码应准确、牢固;3)标识必须清晰、牢固,标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致;
1)高库位的货物上不许存在飘挂物;
2)包装破损无修补或者更换
分数
区域负
扣分
扣分原因
标准
责人
5
5
5
5
5
整理
3)区域内不得存放非本区域的货物、库内无杂物、无堆放垃圾;
4
4)所有桌面、操作台面上只放置单据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品;严禁放置废品、手套、4
帽子、水杯、笔筒等非直接物品;宿舍被具干净整洁、洗漱工具规整、摆放一致;
5)消防区域内无杂物;食堂灶具、橱柜、餐具干净,码放整齐;厕所无杂物、无蜘蛛网;
4
1)各区域中货物必须平行、同向码放,不得歪r
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