在某些地区书吧已有一定规模几乎每个地级市都有类似的书吧新华书店读者俱乐部尽管读者俱乐部与蝶恋滨休闲文化书吧模式不完全相同但还是书吧的主要竞争对手3、城市图书馆图书陈旧且影响力日渐衰弱这并不意味着读者群的消失还是图书馆有很多问题这将给常青藤休闲文化书吧留下市场空白点书吧一定大有作为4、蝶恋滨休闲文化书吧在市场竞争中事实上扮演着挑战者的角色，所以应采用独特的营销策略与市场领导者进行周旋，避免正面冲突，利用差异化优势，立稳脚跟，不断发展壮大，最后成为名副其实的行业领导者。
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f15消费者分析
消费者到书店光临大致分为两大动机：休闲，购物。1、休闲：可产生购买欲望，也可不产生购买欲望，在紧张忙碌的日常生活和工作之余，人们迫切需要一种休闲活动，去松弛神经，而书店恰好可以提供这一场所，读书、品茗，听音乐，都突出一个“逛”字，可以说，这种逛书店的生活方式已经成为都市生活的一种时尚；2、购书：消费者购书有几大动机，纯粹的学习，珍藏书籍，受从众心理影响，一时的冲动，这本身也包含着休闲的需求。3、由此可见，休闲与购物已经相互融合在一起，人们对于书店期望值在不断升高，传统的购书场所无法满足顾客的需求，人们更希望书店成为一个文化休闲的场所，在这里他们可以在工作之余在书店小憩，而学生们则可以在课外闲暇时到此充电，扩展视野。这些服务都是目前消费者迫切需要的，一些读书俱乐部图书馆都提供了类似的服务，但这些服务与人们的需求还相差大远，因此常青藤休闲文化书吧可以利用此契机，扩大服务范围，并建立一整套完善的服务体系，扩大宣传，提高知名度，去适应消费者的需求，从而实现俱乐部的良性发展
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f2行业分析
21SWOT分析
优势1休闲书吧服务业匮乏，竞争对手少2集图书馆、咖啡馆、茶馆的优点于一身，更具时尚与创新3做为学生的我们更易于与消费者沟通4提供的环境幽雅舒适5我们为喜欢潮流的顾客提供时尚和资讯。6提高新书上架与读者订书到位的传递速度。7加强特色化、个性化服务。劣势1书吧的藏书量相对较少，不够全面2书吧的知名度低3网络书店的存在4需求弹性弱5由于规模小而使得在订购书本时与供应商的谈判少了一个筹码机会1消费者比较集中2市场潜力巨大3消费者需求越来越大，越来越强4国家政策对学生创业的支持5书吧是一个全新的概念，发展潜力不可小觑威胁1每个学校都有图书馆，并且藏书量相对较多，也较全面2咖啡馆、茶馆、图r