察项目制定程序的规范性，相项目方案的优选情况。（若项目绩效目标因上述原因进行调整，则此项相应扣分）
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f（二）目标完成程度：考核具体绩效目标的完成情况，重点体现“绩”，包括目标完成进度、目标完成质量和目标完成的及时性。1、目标完成进度：考核绩效目标在数量上的完成程度。具体完成情况可用如下方式反映，目标完成进度目标完成数量预订目标数×100。也可用其他方式进行反映。2、目标完成质量：考核项目完成的质量。项目完成质量应通过以下方式确认：验收报告、专业部门或专家的鉴定结果，如无以上资料则由考评工作组进行抽查，将抽查结果提供考评专家判定项目实施质量。对于进行过程考评的项目，可考核阶段性目标的完成质量。3、目标完成的及时性：考核项目资金使用的预期目标的按时完成情况。关于项目调整的说明：若项目调整，履行了报批手续，按照调整后目标进行考核。若项目调整，未履行报批手续，按照原计划目标进行考核。（三）效益实现情况：考核项目实施的效果，重点体现“效”，包括直接效益、间接效益、政府影响力和可持续影响等。1、直接效益：考核项目本身所产生的直接的社会效益和经济效益。2、间接效益：考核由于项目实施所带来的间接的社会效益和经济效益。3、政府影响力：考核项目实施对提升政府部门对外形象和公众形象所起的作用。
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f4、可持续影响：考核项目实施对社会经济和资源环境的持续影响程度。（四）组织管理情况：考核与项目相关的制度的制定、执行和管理情况；考核项目管理责任的明确和相关单位协调配合情况以及责任单位和责任人的履职情况。1、国家法律法规执行情况：考核项目执行过程中对与项目相关的国家法律法规的执行情况。2、部门或单位内部制度制定和执行情况：考核与项目相关的部门或单位内部管理制度的合法性、完整性、适用性以及执行的有效性。3、项目计划组织实施情况：考核项目实施方案、实施计划制定情况，考核项目管理责任的明确情况和相关单位协调配合情况；考核项目方案、计划执行情况及相关责任单位和责任人的履职情况。4、合同的管理情况：考核项目实施中签订合同的规范性和合同执行的有效性。（五）预算管理情况：考核项目预算的编制、使用、管理等情况。1、预算编制情况：考核预算编制的准确性和全面性。2、配套资金情况：考核配套资金预算编制情况、到位情况、支出情况和调整情况。3、预算支出情况：考核预算支出的进度与计划的一致性；预算执行与预算批r