效率，完善设备管理制度。4人员增加：人力资源部招聘需求人员。5均衡生产：营销中心总体协调，合理排单。6产品结构：制定品牌战略，发展电机。7计划管理：科学合理安排生产计划，均衡生产。8产能评估：实现精细化管理，进行工时测算，分析产能，合理接单。本次会议制定具体措施作为2010年集团公司生产行动指南。
四技术中心
全体参会成员一起将问题归类，并讨论解决办法现场制定处理意见和处理时间表。具体安排如下：
（一）．问题与整改方案：
1标准不明确，各种标准缺少权威性、一致性1成立检验规范修订小组，成员为高坚强、江康成、黄友明及检验
f规范所涉及到工序的检验员。2成立操作规程、工艺守则、作业指导书修订小组，成员为苏建臣、林凡、阮旺振。以上两个小组需在一个月之内完成各项标准文件的初步核对工作，并作出详细的工作计划。计划的完成情况将作为本年度绩效考核的参考标准之一。2图纸图样不完善，管理混乱1加强图纸管理建设，继续完善图纸建标工作。加强并规范图纸管理。对图纸管理分工细化，并对图纸建标工作进行了具体安排。2图纸工作小组成员为李、苏、钟、林、刘、吴、占，其中李主导水泵图纸工作，苏主导电机图纸工作，占负责图纸发放及回收，其余各成员按组长安排进行各项工作。组长在会后必须制定详细的工作计划，并作为本年度绩效考核的参考标准之一。3职责规定不明确，绩效考核未落实，部门分工未明确1由人力资源部配合技术中心下属各部门制定并明确各个岗位具体职责。在会后由技术中心负责人与人力资源部负责人沟通决定具体的处理办法。4团队成长中的问题1贯彻执行力不够、培训不到位、沟通不畅等。5新产品开发问题备注：最后两个问题由于时间及其它一些原因决定另选时间开会解决。
f五企管中心一组织保障：1．2．3．4．建立健全完善公司管理制度体系全面推行计划管理工作全面推行绩效管理完成薪酬管理改革
二人员保障：1．计划年度招聘计划2．完成年度培训计划三档案管理：四完善ERP管理制度并贯彻1．建立ERP数据错误反馈的奖励激励（1策划ERP表彰大会（2对及时反馈错误信息的人员进行奖励，反馈一式两份一份到技术部一份到ERP专员处。
六．财务中心
一财务中心存在的问题：1．XXXX财务部：（1生产计划比较混乱导致领料单未能及时审核，生产领料未及时录入，未结束系统中的废单，多领料部分未及时做退料处理，造成财务账面生产成本原材料成本虚增；ERP系统未r