万元，则至少须准备3万元的开业库存产品。2、重复款式：区域排名前515位的各类型产品须配23套重复款。五、销售人力保障按销售目标配置销售人力，分为两种模式：1、销售精英小组：如果店员中新老员工各半，或新员工多于老员工，则提倡销售精英小组模式，新员工主责引客、产品接递和送客，老员工主责销售，一般每1万元目标配置一个2人小组。2、个人精英：如果店员以老员工居多，则提倡个人精英模式，一般每人指标为50008000元。六、激励政策1、思想激励：召开开业动员会。在开业前一晚召集关联人员举行开业动员会，明确销售目标，强调开业的重要性，安排分组竞赛，分工协作。2、物质激励◆个人业绩提成：按实际销售额对个人进行业绩提成，具体数值根据当地情况而定。
f◆小组目标达成奖：分为基础目标达成奖和冲刺目标达成奖。
◆个人冠军奖：当全体完成基本销售目标才能评选本奖。◆团队冠军奖：当全体完成基本销售目标才能评选本奖。注：除个人业绩提成是现金外，其它奖项可以考虑现金或产品本项适合于中、大店开业。七、服务人力保障服务保障方面需要配置12人。主要负责招呼客人进店，端茶倒水，收拾店内外环境卫生，整理货架上的产品，协助收银或销售人员包装成交产品。可在开业前对其作简单的销售培训，当销售人员不足时以作后备。八、收银保障为保证开业当天快速收银，提高销售成交率，保障收银的安全性，需要根据销售目标确定配置收银员的数量和收银工具。一般为每万元销售目标配置一名收银员，并合理规划两人分工协作。九、物料保障在制订开业促销方案后，就要及时制订开业物料清单和进度控制表，分别由专人负责和专人监督检查。物料一般分为赠品含包装、POP物料、活动器具、宣传品、营业工具五大类。十、活动宣传
f前面客流保障里是吸引会员和已有店铺的客源，主要是利用公司已有顾客资源进行活动宣传，下面讲的是如何吸引更多的新顾客至店。
1、单向宣传：宣传单、店面及商圈挂贴POP、手举移动POP商圈巡游、媒体硬广告小版面投入。优点是投入少，操作简单，易控制缺点是互动性差，宣传面窄，品牌联想力薄弱，氛围较弱。
2、互动宣传：通过与大型商超或顾客密集性商家合作、举办大型公共活动、模特走秀、艺人表演、制造新闻热点事件等与消费者形成互动，创造品牌的高宣传效果，以较少的费用，吸引大量消费者的眼球和参与性，从而更好地促进销售，并有助于长期销售，各区域大店开业的此类活动可提前15天跟r