施工过程质量进行控制。包括：1）、正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；2）、调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；3）、按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4）、施工过程监控项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；5）、根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；6）、根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指导，项目经理部对此进行监控；
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f【制度文件】
施工企业质量管理制度
7）、合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；
8）、采取半成品、成品保护措施并监督实施项目经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；9）、对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；10）、对分包方的施工过程实施监控，详见分包管理制度要求。442、施工过程的确认主要针对隐蔽工程的事先确认，包括：1）、对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2）、对施工机具进行认可；3）、定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。443、公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。可采用以下措施：1）、记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；2）、施工现场标识：根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。通过记录可对施工过程进行追溯性。444、施工过程信息沟通项目经理部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作，包括：1）、工程信息（包括与工程有关的要求）；2）、合同的处理，包括对其的修改；3）、建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。445、项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：1）、施工日记和专项施工记录；2）、交底记录；3）、上岗培训记r