。5、后期处理51生产设施恢复应急救援指挥部成立设施恢复小组，由生产副总任组长，成员为生产部、厂务部等单位部门负责人。共同制定设施恢复方案，按分组负责具体实施、协助。52善后处理应急救援指挥部成立善后处理小组，由公司副总经理仁任组长，成员：生产部、设计研发部、行政部等单位、部门负责人。负责寿升人员善后处理和污染理赔工作。
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53事故调查应急救援指挥部成立事故调查小组，由公司副总担任组长，成员：生产部、设计研发部、安全员、行政部等部门负责人。负责开展事故调查或配合上级组织进行事故调查。54总结评审由应急救援指挥部召开总结评审会，总结事故应急救援情况，评价应急救援预案实施效果，为修改预案提出建议。6、保障措施61技术保障由从事过家具生产、储存管理工作多年，具有较高专业技术平和丰富经验的人员，以及安全环保管理人员组成专家组，公司车队及运输车辆要保持一定数量安全系数高、性能好的车辆，确保处于良好状态，并制定驾驶员的应急准备措施，并保证应急救援的运输需要。保卫部制定交通管制方案和线路规划。65医疗保障贯彻现场救治、就近救治、转送治疗的原则，配备必要的急救医药和器材，并制定医护人员的应急准备措施，以保证应急救援现场急救的需要。
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66救援物资保障仓库要储备足够数量的应急救援物资；经营部要制定应急救援物资紧急调拨措施，保证救援物资的随时调拨。7、宣传、培训及演习71宣传教育为全面提高应对突发环境事故能力，公司通过宣传画、宣传标语等形式进行传播。72培训721应急救援指挥人员培训由应急救援办公室定期组织应急救援指挥人员进行系统培训；生产技术部应针对本预案的特定要求，负责对有关应急救援指挥人员进行培训。722应急救援专业队伍训练根据应急救援目标的特点，开展应急救援队伍的业务培训。对于需要多部门、多专业参及救援的预案，开展协同能力的训练。73演习每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练。每半年至少组织一次现场处置方案演练。中型规模以上应急预案演练邀请安全生产应急管理部门、环保局和有关人员和专家参加评估。
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74预案管理由公司应急救援办公室负责应急救援预案的修订、完善和资料管理工作。预案的修订每两年进行一次。75预案解释部门本预案由应急指挥部负责解释。76预案实施时间本预案自印发之日起施行。8r