文号：TLHR2011年001号发送：公司各部门
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审核：
报送：杨总
签发：
密级：秘密共印11份日期：2011年06月10日
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有限公司中高层管理人员2011年上半年度考评方案
一、考核对象：
公司中、高层管理人员
二、考核指标
1、品德素质权重
20
2、责任态度权重
15
3、员工满意度权重
15
4、影响力权重
10
5、勤奋状态权重
5
6、管理水平权重
5
7、学习力权重
5
8、专业力权重
5
9、亲和力权重
5
10、行为作风权重
5
11、制度习惯权重
5
12、工作绩效权重
5
三、考核人
1
有限公司
f1、全体中高层人员2、员工代表（1）、5人以内部门代表1名；（2）、5人以上的部门代表2名；（3）、10人以上部门代表3名。四、组织工作：（一）、成立考核评审工作小组组长：副组长：成员：1、发布考评工作通知；2、组织考评活动；3、统计考评结果；4、报告考评结果。（二）、考评形式1、工作述职（1）、每人递交述职报告1份，时间6月25日前；（2）、公开述职，每人3分钟。2、评估打分五、工作步骤（一）、发布考评通知及方案1、通知：5月底前会议宣布；2、方案：6月10日前公布。（二）、递交述职报告1、标准：10003000字，打印稿；
2
f2、时间：6月25日前上交至考评工作组。（三）集中考评
1、时间：6月28日下午；2、地点：大会议室。（四）、统计结果并报告
时间：6月29日上午。六、结果处理1、对第一、第二、第三名，通报表扬，并分别奖励人民币1000元、800元、600元
2、对倒数第一、第二你、第三名通报批评，并分别作辞退、严重警告、警告处理；
3、根据各对象得分结果，分别由上一级领导约谈指正；4、考评结果存入人事档案。
3
f4
f考评统计表
填表日期：年月日
评定结果及明细：
序号部门
姓名
考核依据（满分100分）
品德、品责任态度员工满意影响力勤奋状管理水平学习力
质（20）（15）
度（15）（10）态（5）（5）（5）
专业力（5）
亲和力（5）
行为作制度习工作绩总分风（5）惯（5）效（5）
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
5
f填表日期年月日
评定结果及明细：
序号部门
姓名
考核依据（满分100分）
品德、品责任态度员工满意影响力勤奋状管理水平学习力
质（20）（15）
度（15）（10）态（5）（5）（5）
专业力（5）
亲和力（5）
行为作制度习工作绩总分风（5）惯（5）效（5）
备注
10
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15
16
17
16
r