关于预算部投标奖罚制度
一、奖罚原则：
以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。
二、参与奖励项目：
1、对于外联工作，完成工作收取相应的费用；如特殊情况，不收取费用
的，也应有相关手续的。
2、对于预算部参与过并最后签定合同的所有项目。
三、奖励标准：
1对外做预算（也包含标书）按公司对外收取费用的20奖励，如果中标再
加10；
合同价款范围（万元）
公司收费标准（元）提成金额（元）
520（包括5万元，不包括20
1500
300
万元，以下类推）
2050
2500
500
50100
3000
600
100150
3500
700
150200
4000
800
200300
4500
900
300500
5000
1000
5001000
7500
1500
1000以上
造价的1
公司收费的20
注：以上标书收费只是计价费用；如果未提供工程量清单收费根据难易程
度确定；技术标制作的话按简易程度按15005000元套收费；
f2对内做预算中标的项目按以下标准提成：
合同价款范围（万元）
提成金额（元）
520（包括5万元，不包括20万元，
100
以下类推）
2050
200
50100
300
100150
500
150200
600
200300
700
300500
800
5001000
1000
1000以上
2000以上
三、奖励方法：
外联工作完成后或中标后及时直接奖励，由预算部经理报主管领导批准。
四、奖励时间
外联工作完成后与甲方签订合同后即可申请，申请提交后三天内处理完
毕。
五、处罚：
处罚依据：对于投标预算的责任划分，部门经理负全责，谁算量谁负责，
谁核算谁负责，谁做标书谁负责，谁做预算谁负责。责任具体到个人。
1对预算中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算且没有均衡考
虑此漏算风险而低价中标，但给公司造成重大损失的，奖金收回；若是损
失特别重大，造成利润特别低或负盈利，奖金收回，经理职务撤销，工资
f降低1000元，并对其他相关人员予以200500的罚款。2没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算（量太大的），且是造
成公司没有中标的重要原因，对经理处及算错人处以5001000元罚款，审核人处以200500元罚款。3由于个人疏忽原因而产生废标的，对经理和个人处罚均处以10005000元罚款。4其他失误，给公司造成影响和损失的，公司予以5001000元处罚。
预算部2017年4月17日
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