械伤害，我立即组织设备员、设备
保养人进行了整改，添加了防护栏。这项工作得到了车间领
导的极大好评。此外，我还带领班组五大员对工房内的其他
设备及隐患进行了处理和整改，如：加大缝焊机的流水槽，
避免设备周围出现积水，对组装出炉小车轮方法进行更改，
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大大减少了员工的工作量等等。四、
建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进
行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生
产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础
管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生
产现场管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有
计划地解决现场管理中存在
的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，
寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结
果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。五、加强对班
组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务
水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并
组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相
互学习。我经常这样教育我班的员工：“干好焊工，一要有
责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名焊
工，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。”
工作之中，我都会仔细分析图纸工艺，确保制作出来的电极
筒、修复的出炉小车质量合格，和同事多交流工作经验努力
提高班组整体的业务水平。半年以来，我在学习和工作中逐
渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理
能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，
努力做到以下几点：1、自觉加强学习，向专业理论知识学
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习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的xx化学的员工。
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