目
录
一、编制依据2二、项目组织管理机构2三、施工方案及技术措施4四、施工进度计划及工期保证措施26五、保证质量措施28六、施工安全保证措施31七、文明施工现场措施及环境保护措施35八、劳动力安排计划及劳务分配情况表40九、主要材料及机械设备用量计划41十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用45十一、施工现场总平面布置（附图）47
附图一施工总进度计划横道图
1
f一、编制依据
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程的质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声，保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《环山公路绿化景观改造提升项目二期工程十三标段施工招标工程施工招标文件》、《施工招标评标办法》、《环山公路绿化景观改造提升项目二期工程十三标段施工招标工程施工图纸》以及根据政府建设行政主管部门制定的有关现行工程配套文件，结合本工程实际、进行了全面而细致的编制，未提之处均按照施工图纸设计和国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
二、项目组织管理机构
1、项目组织管理机构组成本工程若由我公司中标，我公司将委派具有丰富工程项目管理经验的项目经理担任本项目的项目经理，委派具有丰富工程技术管理经验的工程师担任本项目的技术负责人，并在全司范围内挑选从事多年工程管理并具有丰富经验的管理人员组成“港兴路（港务西路杏渭路）绿化工程项目管理机构”项目管理班子进驻现场，项目经理、项目副经理及所有工程施工技术人员将长驻工地，与生产人员同吃同住，项目经理部同设计、建设单位、质监部门、城管、环卫、公安及
2
f当地居委会等部门密切配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各参战队伍的关系，对工程进度、质量、安全、文明施工全面负责，从组织上保证总进度计划的实施。其项目组织管理结构图如下：项目部组织管理机构图
公司总经理
项目经理项目副经理
后勤负责人
生产负责人
技术负责人
安装负责人
综合组
劳资预算
材料部门
设备部门
工r