决定企业招聘成败的六大关键因素
现在许多做人力资源的朋友都在感叹，聘请难，聘请优秀的人才更难。专门大一部分公司月月在招人，周周在招人，回头看来，时刻没了钞票也花了，最后依旧专门难招到自己中意的人才，或者聘请到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们只要望才兴叹，无奈至极。究其缘故，确实是因为没有专门好的把握人才聘请的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划，总是借口业务繁忙没有认认真真、规规矩矩的组织聘请等。本文期望通过对有效人才聘请成功因素的分析，能够给宽敞的人才聘请者们一些启发、支持和指导。
一、“定”
“定”即定位。做好企业的人才聘请，第一企业要明确聘请什么样的人才，什么样的人才是最适合企业进展的，差不多原则是“不求最优秀，只求最适合”。那个地点我们先不谈企业一定要有战略性的人力资源规划，因为国内企业目前还专门少能做到这一点，但至少企业人才聘请前一定要第一做好人才的需求分析，一样年度人才需求分析的程序如下：
分析前一年的绩效业绩，按照公司进展战略制定第二年的企业进展的绩效目标，对绩效目标进行分解，制定出部门的绩效目标；
公司各个部门按照绩效目标分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，对空缺的人才按照公司岗位讲明书的要求向人力资源部提出申请；
人力资源部对各部门提交的人才需求申请进行归总，向公司决策层提交年度初步人才聘请人才聘请人才聘请人才聘请需求；
f公司高层在初步人才需求的基础上提出修改建议并按照公司第二年的绩效目标提出对专门人才和治理人才的聘请需求；
人力资源部按照高层的建议最终确定第二年的聘请需求，在此基础上制定出第二年的人才聘请打算；按照公司进展的实际情形对需求和聘请打算进行实时调整，每次系统、规范组织聘请前对聘请需求进行再次确认。
在做好人才聘请需求分析的基础上，每次聘请前需要在此确认对各类人才的定位，即工作职责与任职资格，包括要紧工作职责，对学历、专业、能力、体会、年龄、性不、性格、爱好爱好、心理及躯体等各个方面的详细要求等。只有如此，我们每聘请人才才能做到“胸中有数”。
二、“瞄”
“瞄”即瞄准。“定”是要明确我们要聘请什么样的人，“瞄”则是要确定我们要在什么样的目标群体中去查找我们所需要的人才。这点也相当重要，有专门多公司人才聘请时定位专门清晰，聘请的目的也十分明确，最后通过r