填写《辅导记录本》。
3、人力资源中心专员必须每月对《实习生学习笔记》和《辅导记
录本》进行检查，并对检查结果进行通报。
4、人力资源中心专员对检查结果进行复检或抽查，对不符合要求
或作假行为进行考核。
（三）、考核流程
见店面营业员人考核规定。
七、考核与奖励
1、激励原则：带徒绩效突出、多带多奖、持续奖励。
2、奖金：根据徒弟考评结果对应标准进行发放。
《试用期考核成绩奖罚对照表》
考评维度评价结果
等级分布
奖金（元）
师傅
学员
考核考核
优秀良好
A1
1000元人
200元人
A2
800元人
150元人
精选范本
f
考核考核
合格一般
A3
500元人
100元人
A4
300元人
100元人
考核
不合格
A5
500元人
延长学习期
4、优秀师傅奖：每年按10比例评选优秀师傅，授予证书和奖金。优秀师傅奖金元。
5、伯乐奖：辅导期满后，徒弟绩效优异或获得重大奖项的，为师傅追加奖励元。
6、荣誉：同等业绩下，带徒弟多且优秀的师傅优先给予提拔。7、师傅辅导期间出现以下情况的，取消带徒资格并给予相应处罚。①、不履行辅导职责或行为粗暴，被投诉3次以上并经查实。②、师傅本人连续2个月绩效考核较差。③、严重违反公司制度。八、本方案自颁布之日起执行。
精选范本
f
附件：
师徒协议书
师傅：徒弟：
精选范本
年月日
f
部门：师傅（姓名）：徒弟（姓名）：
师徒协议书
职务职务
入职日期
本着双方自愿的原则，在公司的协调安排下，旨在提高徒弟职业素养、专业理
论知识和实际操作技能水平等综合能力，现有我部门员工
与，于
年
月
日正式建立师徒关系，师傅为
，徒弟为
。
并达成如下协议：
一、跟师傅学习期为天，自
年月日至年月日。
二、协议要求
1、师傅在日常工作中要为人师表，以身作则。徒弟要尊敬师傅，
主动向师傅请教，虚心向师傅学习，听从师傅指导。
2、师傅要把自己岗位相应的应知应会内容传授给徒弟，坚持“缺
什么，补什么”的带徒原则，引导、督促检查徒弟的学习；坚持高标
准、严要求，在培养徒弟熟练掌握岗位操作技能的同时，还要注重增
强和引导徒弟的创新意思和开展创造性劳动。
3、师傅负责指导和解答技术上的有关问题，把自己所掌握的
技能认真传授给徒弟，及时发现和纠正存在的隐患。
精选范本
f
4、鼓励、支持徒弟自主学习业务技能并对徒弟不理解的地方进行详细解答。
5、带徒期间，师傅要根据公司实际工作目标及徒弟学习情况，及时调整和改进教导方式，完成协议所规定目标，确保出徒r