品质部绩效考核制度
1．目的1．1真正有效建立关键业绩指标（KPI）考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。1．2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。2．考核范围2．1品质部QC及组长。3．0职责：3．1品质主管：主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。3．2组长：监督属下各QC，对QC执行本制度情况进行考核。4．考核周期4．1以一个月评价一次，每月1日前对上月业绩进行评估。5．考核方法5．1QC人员由组长考核，主管复核，总经理（或代理人）批准。5．2组长由部门主管考核，总经理（或代理人）批准。5．3公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。
1
f5．4客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。5．5以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。5．6绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级：90分（含）以上为“A”（优）；70分（含）90分为“B”（良）；60分（含）70为“C”（合格）；60以下为“D”（不合格）；6．考核内容：
每项考核具体项目分数是否积极学习工作上所需要的知识3533555得分实际
备注
工作态度考核指标
积极性对自己的工作是否有抵触情绪严重程度如何是否主动协助上级同时做好工作协作性能否保持与同事良好的合作关系对工作的失误是否往往逃避责任或辩解责任性对上司是否有敷衍的现象纪律性上班时间是否串岗离岗
2
f是否在上班时间玩手机或打瞌睡是否经常在上班时间说笑打闹能否准确理解上级的意思并在职权范围内作出行理解判动制定出相应的工作计划断力
55
5
能力考核指标
能否对工作中出现的问题作出正确的判定与处理
735
开拓创是否勤于思考不断提出改善建议新能力能否创造性地解决工作中的问题协调沟能否清晰、正确地表达自己的意见说服对方通能力首件检是否及时确认首件确认之首件是否OK查检查频是否按规定进行巡检抽检次问题发
6
5
5
工作业绩考核
是否能及时发现问题现异常处发现异常是否及时处理是否向上司反馈理品质记报表填写是否准确及时，有无涂改录异常跟是否对异常问题进行跟进进
8
7
5
5
3
f7．考核奖励与惩罚7．1
对当月考评为A级且得分最高者r