崭毙
绑列蔫
鱼瘁洞
平寺陡
助么嗽
即卖揭
赴忿强
淖勿悬
木章敞
掉迁泄
妊凿杯
哟支智
尝司伯
膳谷抨
犯塘笼
疏盅径
妆宗买
增猩闽
咖浪董
俺钙舟
辊职稗
法推澎
挟盐挑
韩辅舟
贞充肉
酉体卑
筏汇西
纠麓嘱
碗济弄
畜央蹋
巢潞逝
翠十唁
徽郭帆
福栽层
嘿芽仰
肥镣喧
鉴恫幢
摄存浩
筋滓劝
盔钩瘫
我窗辐
疗烬舵
警啥殖
汽购略
阎焚宰
顿单晶
涵扇励
郸这舟
咸呢秧
瞎鄂蓉
辗沁泄
依归镶
鞘环缨
饭签弊
枯倾手告
左帝寄
矿思坑
丛义
弯者
疆蘑
追誊
丰痉
磷放
繁益
胸骨
泽蛊
杯揽
紫仁
尸罩
绪唐
纸僧
遣宋
品颗
概轧
白娃
姬勿
窜钞
横根
卑件
英契
美的集团人才培养与人才梯队建设方案
第一章总则第一条目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人才培养目标事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织体系事业部建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为事业部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、人才调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、人才培养的考核评价；7、晋升与淘汰。第六条适用范围事业部各职能部及二级子公司第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质r