物业前期介入计划表
序号
工作内容
前期阶段示范区物业各板块人员的储备主体及外立面的设计户型、给排水设计（含商业）销售大厅、样板房及景观设计项目各阶智能监控系统设计段设景观园林和整体布局的设计计的介入配套和公共设施的设计物业用房的设计车库的设计示范区管理方案的编写
月
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
1项目对该地区其他物业相关资料的收集234567891011
12房屋示范各板块服装定位、申购13销售区筹员工宿舍安排到位141516171819202122232425262728
阶段备阶介入段各板块人员招聘和培训各板块人员合格上岗
工作内容招标备案（招标资料编写月
、报批）物业投标文件编写《物业管理方案》的编写物业物业服务费标准报公司审招投批预售标备《物业前期服务合同》《推广案业主管理规约》的编写房屋阶段销售招投标评标、开标会阶段物业投标备案介入物业管理用房备案销售说词的关注物业各板块人员销售说词的培训销售全力配合房屋销售各项工作阶段关注示范区设备设施的完好率
示范区的接管验收
f物业前期介入计划表
序号
工作内容
月
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
29设备各种图纸资料的收集
设施30前期各种合同的收集（复印件）31阶段隐蔽工程变更情况的收集
3233343536373839404142434445464748495051
介入
设备设施安装现场的介入
工作内容
《交房倒排计划》的编写管理处筹物业用房施工进度关注备阶段服装定位和申购人员的招聘培训人员上岗
月
物业交房区域各板块人员储备
资料《交房方案》的编写编写《装修管理方案》的编写房屋移交物业房屋分户检查检查交房阶段接管跟进整改阶段介入房屋及设备设施移交接管交房物资申购交房接房通知资料两书填写的准备准备接房的各种表格和业主档交房案的准备阶段交房人员交房流程的培训交房现场位置的确定交房现场的布置向业主交房
制表人
审核
f完成标准
备注
以东岸示范区原班人员储备
根据设计提建议根据设计提建议根据设计提建议根据设计提建议根据设计提建议根据设计提建议根据设计提建议通过物业公司审批申购到位2013年3月30日前定位，4月20日申购5月15日到位用普罗旺斯宿舍可用东岸示范区原班人员
4月26日上岗
根据施工进度参与该阶段的设计根据施工进度参与该阶段的设计根据施工进度参与该阶段的设计，预计在2014年3月份跟进根据施工进度参与该阶段的设计，预计在2013年3月份跟进
根据营销5月r