业务员工资管理制度
根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。二、底薪2－1标准：片区经理月薪1200元每月过程考核奖（详见过程考核实施办法）业务助理月薪1000元所属片区经理过程奖的30初级业务助理月薪：本科900元，专科800元（不参加过程考核）注：新聘用员工实习期（2个月）本科700元，专科600元，实习期满自动转为初级业务助理2－2底薪发放时间为每月5日，出差人员回公司后领取底薪。
三、佣金佣金
佣金标准：佣金＝提成－分担费用－失误损失（包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失）
f年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金
提成标准：提成＝净回款（返利除外）×提成系数
提成系数（指标均为百分比）
华南（西南）部部长提成系数（1100万）片区经理提成系数（海南粤西（200万）、珠三角（240万）、粤东赣州（200万）、广西（200万））；
云贵川大区提成系数（480万）：（云贵1个助理（280万）、四川（200万）华东部部长提成系数（1000万），业务代表提成系数（湖北（180万）、湖南（200万）、浙赣（助理1人240万）、福建（240万））；苏皖沪大区提成系数（480万）：片区经理提成系数江苏上海（220万）、安徽（260万）华北大区提成系数（800万）：，片区经理提成系数（辽宁（150万）吉黑（150万）、冀北1个助理（300万）、冀南直供（300万）、
f山东大区提成系数（750万）：（胶东1个助理（320万）、鲁中（230万）、鲁西（200万））；西北部部长提成系数（1000万），片区经理提成系数（山西（200万）、陕甘宁蒙2个助理（400万）、新疆（200万）、河南（230万））销售公司后勤人员（包括财务人员）参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。业务助理提成为该市场业务员提成总额的15－20％，由该市场的片区经理负担，初级业务助理不参与提成分配。库存细则
库存率＝（退货总额全年发货总额）×100％库存率指标长江以北库存率为13％，长江以南库存率为8％，广东库存率为6％。奖罚标准库存率减少，奖励减少货款金额的3％；库存增加，则扣除增加货款金额的3％。罚款片区经理过程考核详见《过程考核办法》
以公司规定的回款政策为标准，如果所属片区内有50
f的客户因超最高赊欠额度而发不出货的每个月考核一次，每出现一r