紫光乐佳智能家居2016年每日计划KPI考核表
编制部门：智能事业部工作思路关键绩效指标序号责任人：审批人：王跃华审批日期：第一、完成客户信息收集量，根据要求完成总量。第二、针对装饰公司合作，完成一家到两家的合作，初步完成合作模式。第三、督促部门员工按照计划完成工作量，其中包含智能家居市场推广业务。第四、尽最大努力签订合同，其中包括弱电项目、经销商合作等。不限制项目类型。主要树立信心。销量指标利润指标主要内容实际完成实际完成完成日期
客户情况重点从业年限
权重权重客户情况
联系方式客户关注点跟进策略初联时间
考核得分考核得分权重自评得分上级评分
上午在公司电话联系客户，电话沟通客户侯伟候哥，他打电话给他朋友，和我
重点工作计划
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了解。在环球中心N5，加了微信付女士和我简单的沟通下。我决定中午午饭后去拜访下她。
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智能家居小组开会。
吃过午饭后，休息了会儿，我到N5
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去了上午侯伟介绍的付女士拜访。183
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玄通科技，他们也是做智能家居的Beo
e智慧家居，公司里有一个小妹，我问付女士在不在，他说吃饭去了，我在他们公司等了会。等到了付女士。和她简单的聊了下，谈了下市场的开拓和现今做了哪些方面的客户，
5一般工作计划6
过后我到朗润装饰去，我到设计师客户洽谈区先坐了会，然后找到一个小妹要了杯水，开始给他说我们是做智能家居的，想免费给贵公司建立一个体验间。她不太懂可能是因为觉得是送，就说给他们负责人说，等了下过来一个陈哥，问了我是哪家的，最后因为他们老板的朋友通过关系把智能家居已经做进去了，但是品牌没给我说。过后因为忙就告别。我又在洽谈区做了很久，只要有设计师和客户在沟通方案我就悄悄的给资料，喜欢的人会简单说，不感兴趣的就很打发的态度。
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说明1、工作计划按“六点优先工作制”原则，至少安排6项计划，其中至少2项必须是重点工作具有挑战性，对集团或本部门的业绩和管理有显著提升作用。2、考核标准要具体，可衡量，一般从数量、质量、时效性方面来评价（按时高质量完成满分；按时一般质量得60；未按时完成0分）工作计划超过6项可适当加分
需要资源与支持支持其他部门工作自评考核分数
备注：
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